國泰國際集團新技術公司風險管理指南-工藝技術(編輯修改稿)
2025-07-28 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 為 5， 4， 3， 2， 1) ? 風險 等級即 優(yōu)先級 （ 1 級、 2 級 ， 3 級 ） 根據(jù)（風險系數(shù) = 風險嚴重性 * 風險發(fā)生的概率）計算風險系數(shù)。風險系數(shù)高的優(yōu)先處理。 ? 計算風險的權值并排序 ? 建立風險管理戰(zhàn)略 ? 定義風險管理工作的范圍 ? 定義風險識別、 分析、環(huán)節(jié)和監(jiān)督及通報的工具 ? 識別項目特有的風險來源 ? 如何進行風險的歸類、界定和確認 ? 標示出風險的門限、可能性等參數(shù) ? 可用風險應對技術有原型建立、模擬、替代設計或漸進式等方法 ? 檢測風險狀態(tài)的度量方法 ? 定義風險監(jiān)督或重新評估的時間間隔 ? 風險對應策略 ? 回避策略 除去原因，回避特定的威脅。不能除去全部的風險，不過可以回避特定的風險。 (例 ) 推遲優(yōu)先順序低的其他的項目的日程，進行人員的確保?？s小范圍與人員匹配，或采用可使用更少人員的代替方案。 ? 減輕策略 采取特定的措施，以謀求減輕風險的發(fā)生及沖擊。比如，為了減少技 術、成本、日程上的風險，采用有實際成績的技術，或上保險，向外部訂貨等，將風險轉嫁給他人等。 (例 ) 聚集裁決者，集中開會確定需求。向有業(yè)務技能的外部訂貨，彌補開發(fā)部門的技能不足的部分 ? 容納策略 接受風險結果的決定。準備緊急情況處理計劃，如果防備風險的積極策略、成本和日程超過時，接受利潤減少的消極策略。 (例 ) 為了應對需求確定的推遲，設計后發(fā)生的大量返工情況，需確保項目預算有 50％的余量，作為風險發(fā)生時給追加人員的津貼。 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 4 頁 風險識別 ? 項目經(jīng)理在制訂項目計劃時，根據(jù)組織級的風
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