國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指南-工藝技術(shù)(編輯修改稿)
2025-07-28 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 5， 4， 3， 2， 1) ? 風(fēng)險(xiǎn) 等級即 優(yōu)先級 （ 1 級、 2 級 ， 3 級 ） 根據(jù)（風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) = 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性 * 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的優(yōu)先處理。 ? 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)值并排序 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 ? 定義風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍 ? 定義風(fēng)險(xiǎn)識別、 分析、環(huán)節(jié)和監(jiān)督及通報(bào)的工具 ? 識別項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)來源 ? 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的歸類、界定和確認(rèn) ? 標(biāo)示出風(fēng)險(xiǎn)的門限、可能性等參數(shù) ? 可用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)有原型建立、模擬、替代設(shè)計(jì)或漸進(jìn)式等方法 ? 檢測風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的度量方法 ? 定義風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督或重新評估的時(shí)間間隔 ? 風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)策略 ? 回避策略 除去原因，回避特定的威脅。不能除去全部的風(fēng)險(xiǎn)，不過可以回避特定的風(fēng)險(xiǎn)。 (例 ) 推遲優(yōu)先順序低的其他的項(xiàng)目的日程，進(jìn)行人員的確保?？s小范圍與人員匹配，或采用可使用更少人員的代替方案。 ? 減輕策略 采取特定的措施，以謀求減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及沖擊。比如，為了減少技 術(shù)、成本、日程上的風(fēng)險(xiǎn)，采用有實(shí)際成績的技術(shù)，或上保險(xiǎn)，向外部訂貨等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人等。 (例 ) 聚集裁決者，集中開會確定需求。向有業(yè)務(wù)技能的外部訂貨，彌補(bǔ)開發(fā)部門的技能不足的部分 ? 容納策略 接受風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的決定。準(zhǔn)備緊急情況處理計(jì)劃，如果防備風(fēng)險(xiǎn)的積極策略、成本和日程超過時(shí)，接受利潤減少的消極策略。 (例 ) 為了應(yīng)對需求確定的推遲，設(shè)計(jì)后發(fā)生的大量返工情況，需確保項(xiàng)目預(yù)算有 50％的余量，作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給追加人員的津貼。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 4 頁 風(fēng)險(xiǎn)識別 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)組織級的風(fēng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1