5排水公司年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-07 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的環(huán)評、能評、可研及初步設(shè)計的批復(fù)等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強(qiáng)有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補(bǔ)償款撥付到位。 11 月份，該項 目已經(jīng)基本完成了項目征拆，計劃于12 月正式動工。 同時，單位仍在持續(xù)開展管網(wǎng)建設(shè)工作，重點是開展 nnn 配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了 2 公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動 第 4 頁 共 7 頁 了 ra 路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。 kw 路到 xw 沿線多處管網(wǎng)建成。 （二）以 “ 管理提升 ” 為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級。 今年年初，我處經(jīng)營層就提出 “ 以績效評估為主線，帶動生產(chǎn)經(jīng)營 ” 的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設(shè)備管理、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實行 “ 安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月 評比、經(jīng)營目標(biāo)季度考核 ” 的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常。 一年以來，公司通過進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動工藝精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實行月度、季度和年度分析報告體系，更進(jìn)一步實現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性。 此外，公司還建設(shè)啟動了生產(chǎn)調(diào)度中心，對全司五個污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控、實施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理 程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實現(xiàn)更加科學(xué)的過程控制。 （三）以 “ 改革創(chuàng)新 ” 為口號，提升經(jīng)營管理水平，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。 一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國務(wù)院 43 號文件和財政
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