5排水公司年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-07 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的環(huán)評(píng)、能評(píng)、可研及初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等相關(guān)前期工作，并在今年十月與各有關(guān)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目指揮部，實(shí)行項(xiàng)目攻堅(jiān)，通過(guò)強(qiáng)有力的思想動(dòng)員，迅速與涉征范圍中的個(gè)人、集體簽訂征拆協(xié)議，并將補(bǔ)償款撥付到位。 11 月份，該項(xiàng) 目已經(jīng)基本完成了項(xiàng)目征拆，計(jì)劃于12 月正式動(dòng)工。 同時(shí)，單位仍在持續(xù)開(kāi)展管網(wǎng)建設(shè)工作，重點(diǎn)是開(kāi)展 nnn 配套管網(wǎng)的建設(shè)協(xié)調(diào)工作，完成了 2 公里的中水管網(wǎng)鋪設(shè)，并啟動(dòng) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了 ra 路沿線管網(wǎng)鋪設(shè)。 kw 路到 xw 沿線多處管網(wǎng)建成。 （二）以 “ 管理提升 ” 為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)管理顯著升級(jí)。 今年年初，我處經(jīng)營(yíng)層就提出 “ 以績(jī)效評(píng)估為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ” 的管理理念。通過(guò)完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產(chǎn)能力、操作規(guī)程、設(shè)備管理、安全保障等方面加強(qiáng)考核，結(jié)合實(shí)行 “ 安全管理周考核、生產(chǎn)及設(shè)備管理月 評(píng)比、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)季度考核 ” 的工作措施，有效保障了我處生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定正常。 一年以來(lái)，公司通過(guò)進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理，逐步推動(dòng)工藝精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。創(chuàng)新啟動(dòng)了工藝交流會(huì)管理體系，搭建了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的交流平臺(tái)；規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工藝流程制定、執(zhí)行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報(bào)告制度，實(shí)行月度、季度和年度分析報(bào)告體系，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和成本的可控性。 此外，公司還建設(shè)啟動(dòng)了生產(chǎn)調(diào)度中心，對(duì)全司五個(gè)污水處理廠進(jìn)行在線監(jiān)控、實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應(yīng)急處理 程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗(yàn)室，新增工藝段化驗(yàn)分析體系，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的過(guò)程控制。 （三）以 “ 改革創(chuàng)新 ” 為口號(hào)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，機(jī)關(guān)建設(shè)彰顯成效。 一是資產(chǎn)管理創(chuàng)新。隨著國(guó)務(wù)院 43 號(hào)文件和財(cái)政
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