5搶抓機(jī)遇加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面(編輯修改稿)
2024-09-07 04:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改委、交通局等部門有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格程序進(jìn)行 “ 陽(yáng)光操作 ” 。二是抓施工管理。在施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持與承包方簽訂工期合同，要求早開工，快施工，保證工程及早完成，早見成效。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理，作為業(yè)主單位，不斷對(duì)施工方提出新要求，嚴(yán)格施工過(guò)程管理。三是抓施工環(huán)境協(xié)調(diào)。對(duì)每一項(xiàng)重大建設(shè)工程，縣、鄉(xiāng)都要成立工程建設(shè)指揮部，幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在每條公路施工過(guò)程中，都有當(dāng)?shù)匾恍?群眾干擾施工情況發(fā)生，影響工程進(jìn)展，縣、鄉(xiāng)指揮部及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)無(wú)理取鬧的人員依法進(jìn)行處理?yè)屪C(jī)遇加大投入努力開創(chuàng)縣鄉(xiāng)公路建設(shè)新局面第 2 頁(yè) ，維護(hù)了施工的正常秩序。四是抓征地拆遷工作。征地拆遷是公路建設(shè)中的一項(xiàng)棘手工作。對(duì)此，我們認(rèn)真排查不安定因素，深入細(xì)致地做好群眾的思想工作，在實(shí)施征地拆遷時(shí)，我們對(duì)群眾予以適當(dāng)補(bǔ)償，并做到補(bǔ)償及時(shí)到位，讓老百姓滿意，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。 （四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保工程質(zhì)量。一是對(duì)重大工程全部實(shí)行監(jiān)理制度。在工程建設(shè)中，我縣對(duì)超過(guò) 200 萬(wàn)元以上的工程 ， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 全部聘請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保了工程質(zhì)量。二是實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制?？h交通局多次舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)公路施工人員的培訓(xùn)，同時(shí)，制定了局技術(shù)人員包鄉(xiāng)包段技術(shù)責(zé)任制，要求技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即制止；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，嚴(yán)格追究責(zé)任。三是簽定質(zhì)量合同。為確保工程質(zhì)量，我們與各施工隊(duì)都簽定質(zhì)量保證合同書，并嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)、施工檢驗(yàn)關(guān)和工程竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)達(dá)不到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以處罰。 （五）抓資金控制，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴(yán)格搞好招投標(biāo)預(yù)算，科學(xué)制定標(biāo)的，降低工程造價(jià)；二是嚴(yán)格把好預(yù)算 關(guān)，對(duì)200 萬(wàn)元以下不需要招標(biāo)的小工程，認(rèn)真科學(xué)地搞好預(yù)算；三是嚴(yán)格把好工程變更關(guān)，建立嚴(yán)格審批制度，防止資金浪費(fèi)。通過(guò)資金控制，節(jié)約了資金，提高了資金使用效益。 （六）抓公路管護(hù)，提高公路服務(wù)年限。一是抓路政管理?？h交通局重新組建了路政管理大隊(duì)，專門負(fù)責(zé)全縣的路政管理工作；全縣 12 個(gè)交通管理站增加了路政管理職能，按行政區(qū)域劃分路段進(jìn)行管理。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都明確了專（兼）職路政管理人員，具體負(fù)責(zé)村級(jí)道路的路政管理。通過(guò)大力開展路政管理執(zhí)法檢查活動(dòng)，加強(qiáng)路政管理宣傳工作，嚴(yán)格查處設(shè)置路障、超限
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