5批評須有方,管理須有道(編輯修改稿)
2024-09-07 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題，這樣你就不會在有意或是無意間傷害了對方的自尊，而是用一種給對方帶來積極情緒體驗(yàn)的方式給出你的評判和反饋。 “ 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它讓人們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖虑?，而且他們非常樂意去做?” 這是美國前總統(tǒng)艾森豪威爾曾經(jīng)說過的一句話。上級對下屬的批評也無非是要達(dá)到這種效果，批評 下屬不講究方法能達(dá)到這樣的效果嗎。 篇三：管理有道、有術(shù)、有規(guī)律、有方法 管理有道、有術(shù)、有規(guī)律、有方法 管理有道、有術(shù)、有規(guī)律、有方法，如果你不懂這些，做管理工作你會感到非常吃力，舉步惟艱，懂得了這些，你的管理就會游刃有余，且非常有成效。 一、墨菲定律 墨菲定律。如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么。是的，你往往是拿出了房間鑰匙。 近半個(gè)世紀(jì)以來， “ 墨菲定律 ” 曾經(jīng)攪得世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重。事故照舊還會發(fā)生，永遠(yuǎn)會發(fā)生。 “ 墨菲定律 ” 忠告 第 5 頁 共 8 頁 人們：面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，防止偶然發(fā)生的人為失誤導(dǎo)致災(zāi)難和損失。 二、馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)。凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。窮者越窮，富者越富，這是個(gè)贏家通吃的社會。 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。 三、手表定理 手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法確定。
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