5搶抓發(fā)展機遇實現(xiàn)人事工作更大突破大討論征文(編輯修改稿)
2025-09-07 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引進人才的方式，我們有，別人也有，我們還要勇于創(chuàng)新，在引進人才的途徑上，不能僅僅拘泥于傳統(tǒng)模式的引進外來 人才，也要注重開發(fā)本地人才，提倡人才本土化，加大本籍畢業(yè)生就業(yè)力度。有很多人本是千里馬，只是苦于沒有遇到伯樂，很多大學(xué)生畢業(yè)后，想用所學(xué)回報家鄉(xiāng)，想要致力家鄉(xiāng)建設(shè)，這部分人如果投身企業(yè)工作，熱情會比那些 “ 遠道的和尚 ” 高很多吧。在這方面，我們要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗， XX 縣區(qū)在本籍畢業(yè)生就業(yè)工作方面，建立起覆蓋全市的畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，提出了從 “ 好就業(yè) ” 向 “ 就好業(yè) ” 提升的工作思路，重點實施了兩項制度：一是堅持特困畢業(yè)生重點推薦，全免服務(wù)制度；二是建立促進昆山籍畢業(yè)生充分就業(yè)聯(lián)席會議制度，會同市委組織部等 10 多個職能部門 ，形成了政府部門齊抓共管的畢業(yè)生就業(yè)工作新格局。 20xx 年底， XX 縣區(qū)本籍畢業(yè)生總體就業(yè)率超過 96％。這些先進的經(jīng)驗，非常值得借鑒。 （三）怎樣用好人才、留住人才。資源在用對地方時才是資源，如果用錯地方就時垃圾，某人在彼崗位上是庸才，在此崗位上是人才的情況并不少見。我們在用人的時候要根據(jù)每個人不同的專業(yè)特長，做到按需選才，因才任用。天下沒有無用之人，只有不會用人之人，每個人都有可取之處，例如：某人性格倔強， 第 4 頁 共 6 頁 固執(zhí)己見，但他同時也頗有主見，不會隨波逐流；有的人辦事緩慢，但往往踏實細致，頗有條理；有的人 我行我素，但他可能有搶抓
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