5審計年終工作總結某年字(編輯修改稿)
2024-09-07 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面評價，為集團人事考核提供參考。 完善基建工程審計 第 3 頁 共 5 頁 2024 年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。2024 年完成基建工程項目預算審 計 38 項，預算金額 萬元，核減金額 萬元 。基建工程項目結算審計 40 項，結算報審金額 1， 萬元，核減金額 萬元。 根據(jù)集團公司要求，對工程結算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結算審核。 2024 年引進外部力量進行工程造價審核 1 項，結算報審金額 萬元，核減金額 萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。 二、主要工作體會 集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵 2024 年度在集團 公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。 加強過程管控，提升內(nèi)審質量 質量是內(nèi)部審計
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