20xx審計年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-12 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核提供參考。
完善基建工程審計
2017年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結(jié)算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。2017年完成基建工程項目預算審計38項?；üこ添椖拷Y(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1,。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。2017年引進外部力量進行工程造價審核1項。為集團降低了工程造價，節(jié)省大量的資金。
二、主要工作體會
集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵
2017年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成。
加強過程管控，提升內(nèi)
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