5市環(huán)衛(wèi)處相關管理制度(編輯修改稿)
2024-09-07 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車 4 臺、小型收集車 3臺，實行 “ 機械清掃、人工清掃、灑水降塵 ” 三位一體作業(yè)模式，對 XX 縣區(qū)主次干道堅持機械化清掃與人工清掃相結合，對主干 第 8 頁 共 17 頁 道進行夜間沖洗；堅持 “ 垃圾不落地 ” ，落實臨街門店上門收集垃圾服務；優(yōu)化作業(yè)組織，落實主要商業(yè)大街的 24 小時保潔長效管理機制，延長了其他主要干道及夜市攤點、居民聚居地人流量大的地段、開放式小區(qū)的保潔時間；組織清理整治活動，對市區(qū)各建設工地周邊道路安排專人專車負責沖洗降塵，保證清洗降塵質(zhì)量；協(xié)助社區(qū)清理垃圾死角及 樓道雜物 6000 多方；公廁實行一人一廁的管理，堅持每天對公廁進行兩次全面沖洗；對中轉站堅持每天兩次集中保潔除臭； XX 縣區(qū)垃圾堅持了密閉運輸、日產(chǎn)日清。 二是強化監(jiān)督考核機制的完善，健全考核監(jiān)控體系。實行行業(yè)主管和基層組織雙重管理，檢查考核實行日巡查、周檢查、月結算、年總評，今年及時整改了管理服務中出現(xiàn)的問題近 200 個。我們還督促各區(qū)域管理所健全完善節(jié)假日及夜間巡查制度，增加檢查的機動性，提升檢查的權威性，確保市 XX 縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生白天晚上一個樣，上班和節(jié)假日一個樣，大街和小巷一個樣，促進了 XX 縣區(qū)環(huán)境 衛(wèi)生精細化管理水平穩(wěn)步提高。 三是強化渣土管理，嚴堵污染源頭。今年來我處加大渣土管理力度，規(guī)范了施工工地和沿街門店裝修文明施工。 3 月份市容監(jiān)察大隊、城東、城南、城西環(huán)衛(wèi)所各抽調(diào)一名監(jiān)察人員和三岔路所全體監(jiān)察隊員一起對落路口沙卵場實行全天候監(jiān)控管理。 3月份聯(lián)合市住建局、市城管局、市交警支隊開展了渣土整治百日 第 9 頁 共 17 頁 行動，查處違章工地 10 多個，處理違章車輛 100 多臺，基本遏制了渣土車輛違章行為上升的勢頭。 四、加快隊伍建設、推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新發(fā)展 職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職 工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，加強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍 “ 迎合新形勢、適應新需求 ” 這一目標。一是按照抓學習強素質(zhì)、抓紀律促作風、抓管理樹形象的思路，全面加強隊伍建設。開展駕駛員安全教育培訓、環(huán)衛(wèi)監(jiān)察執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)有償收費等一系列業(yè)務培訓活動，使員工的服務意識和業(yè)務水平與時俱進。二是修定了《市環(huán)衛(wèi)目標管理量化考核細則》，將具體工作落實到具體人，大家感到了壓力也有了動力，個個發(fā)揮自己主觀能動性，為做好工作獻策獻力。三是制訂了《 XX 市衛(wèi)生管理處 第三篇：市環(huán)衛(wèi)處工作總結立足新起點全力打造整潔靚麗城市環(huán)境 2024 年是 XX 市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的關鍵年，在省環(huán)衛(wèi)協(xié)會的精心指導和市城管執(zhí)法局的正確領導下， XX 市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新發(fā)展應對新形勢、新任務、新要求，積極建設現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團結和帶領全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實干、狠抓落實，圍繞 “ 兩迎一創(chuàng) ” ，加快四項建設，實現(xiàn)四個創(chuàng)新，圓滿完成了環(huán)境綜合整治、 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工程建設等任務，保證了第四屆太陽能大會召開期間的市區(qū)凈化水平。 第 10 頁 共 17 頁 一、加快職工隊伍建設，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升職工隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，充實新鮮血液、加 強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍 “ 迎合新形勢、適應新需求 ” 這一目標。 （一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工作的全面開展， “ 市、區(qū) ” 兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)臨時工每月增加 150 元工資，同時以高于 XX市正常臨時工工資的水平，專門招聘了近 150 名 “ 短期 ” 臨時工，保證 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 暗訪期間的市區(qū)凈化水平。 （二）充實力量，激發(fā)隊伍活力。參照市場工資水平每月投入 10 萬元，新聘 60 名男性臨時工用于袋裝垃圾收集，配合以電動三輪車，新隊伍工作效率高、服務范圍廣，在年齡、素質(zhì)等各方面要求均高于普通臨時工，有效解決了以往人力收集車 “ 效率 1低、服務區(qū)域小 ” 等問題，避免了垃圾積存和亂扔的問題，收集方式實現(xiàn)了由 “ 被動清運 ” 向 “ 主動上門收集 ” 的轉變。 （三）提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴格區(qū)分，便于明確分工、細化責任。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作業(yè)標準進行細化、量化，采用百分制考核，使得監(jiān)督、管理更加 清晰、明確。 第 11 頁 共 17 頁 二、加快重點項目建設，工程建設進度實現(xiàn)新突破 XX 市生活垃圾焚燒發(fā)電項目
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