5市水利局農(nóng)田水利基本建設工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設中存在 “ 監(jiān)理方不受益，受益方不監(jiān)理 ” 的弊端，探索 “ 二次監(jiān)理 ” 管理新機制，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督新模式，創(chuàng)建水利優(yōu)質(zhì)工程， 確保無不合格工程，促進水利工程建設規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。 “ 二次監(jiān)理 ” 就是在單個水利工程項目的直接受益范圍內(nèi)，經(jīng)適當程序產(chǎn)生一定數(shù)量的受益人代表，對工程建設現(xiàn)場進行社會監(jiān)督。它是在 “ 項目法人負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督 ” 的工程建設質(zhì)量保證體系基礎上，充分利用社會人力資源，協(xié)助市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站實施的 “ 二次 ” 監(jiān)督。主要職能是現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場反饋。主要范圍是各級各類財政性資金投資興建的水利民生基礎性工程目。人員主要從工程直接受益范圍內(nèi)的單位、村組干部和群眾中產(chǎn)生，擇優(yōu)選擇具備一 定專業(yè)素質(zhì)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村民代表和離退休水利工程專業(yè)技術人員，按工程類別不同情況，一個項目一般 35 人。為此，我市水利局組成“ 四個一 ” 質(zhì)量管理專班，即：一個項目一個局班子成員負責，一個技術干部指導，一個機關干部協(xié)調(diào)，一套全程管理資料。所有負責項目質(zhì)量的班子成員都拿出 1000 元風險金，增強責任心。同時聘請 5 位水利系統(tǒng)退休老同志為質(zhì)量監(jiān)察員。質(zhì)量監(jiān)察員上崗后堅持現(xiàn)場監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量，每個質(zhì)量監(jiān)察員都寫出了 第 4 頁 共 6 頁 具有較高水平的質(zhì)量報告。 （四）深化產(chǎn)權改革，多方籌集資金 一是實行 “ 以獎代
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