5市場咨詢季度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-07 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部內(nèi)部要努力 營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為 。 提高市場部的激勵措施 。 現(xiàn)在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利于大家潛能的發(fā)揮。市場部的工作崗位介于銷售后勤區(qū)域經(jīng)理 /特派業(yè)務(wù)員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創(chuàng)新價值，是 第 5 頁 共 10 頁 在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，在提高并創(chuàng)造企業(yè)明天的銷售額。因此，必須舍得對他們投資，并對他們具有創(chuàng)意價值的營銷策劃進(jìn)行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險。 適時推進(jìn)項目 組工作模式 。 市場部的很多工作要求各個部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進(jìn)行推進(jìn)。市場部內(nèi)部各崗位的職責(zé)也僅僅是相對分工，不是各負(fù)其責(zé)，而是密切合作。實行項目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理召集相關(guān)部門 /人員討論通過。 定期或不定期讓市場部人員深入?yún)^(qū)域市場學(xué)習(xí)，體驗一線操作實務(wù) 。 只有了解了一線操作，把握了市場的動脈，策劃方案才能得到一線人員的認(rèn)可和執(zhí)行。市場部人員要想使自己的策 劃具備很強的實操性，最終能被市場一線人員采納并發(fā)揮效應(yīng)，必須首先了解市場一線的操作實務(wù)，對市場操作的各個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。 【篇二】 20xx 年即將過去，取得了一點收獲，臨近年終，對市場部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高業(yè)績，我們有信心也有決心把 13 年的市場開發(fā)工作做的更好。 第 6 頁 共 10 頁 一、市場部年終總結(jié) 三原色市場部成立于 20xx 年 12 月初。由于公司除店面運營以外其他營銷方式并沒有形成可以參考的規(guī)章制度、營銷策略、市場拓展方式和產(chǎn)品價格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場部成立之初（第一周 ）主要以建立健全部門機制，熟悉公司產(chǎn)品價格體系為主。 團(tuán)隊建設(shè)方面 。制定了詳細(xì)的全國營銷中心計劃、銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售薪資制度、年度工作計劃、團(tuán)隊文化等，由于公司銷售人員招聘在 12 月不是很理想，市場部銷售團(tuán)隊組建遇到了很大的問題。目前市場部建制，經(jīng)理 1 名，客戶經(jīng)理 1 名，網(wǎng)絡(luò)推廣 1 名，只完成了市場部團(tuán)隊建設(shè)計劃的百分之二十。 市場拓展方面 。市場部 12 月對鑫樂匯商區(qū)、雷捷家居廣場、
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