5企業(yè)安全生產(chǎn)季度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力 在安全責(zé)任制的落實(shí)方面，做到： ，構(gòu)建牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級、各類人員參與安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的積極性，做好班組、車間、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作 。 產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度例會(huì)、班前班后會(huì)的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作 。 。根據(jù)國務(wù)院 23 號文件精神和公司2024 年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 、年終工作考核、事故責(zé)任追究等多種方式 ，督促干部職工樹立正確的安全生產(chǎn)及 6s 管理理念，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。 在事故責(zé)任追究方面，做到： 嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行一票否決制度，對無人員傷亡的較 第 5 頁 共 8 頁 大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查和四不放過的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開展和 6s 現(xiàn)場管理水平提高。 在績效管理考核方面，做到： 對各部門績效管理考評，完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，量化工傷指標(biāo)考核，以提高各部門自主管理的主動(dòng)性。 kpi 指標(biāo)考評方式，及時(shí)反映各部門當(dāng)月的安全管理績效 。 ，嚴(yán)格
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