5市地方稅務(wù)局地稅系統(tǒng)征管工作經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-07 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)，提高了各期風(fēng)險計劃的質(zhì)量。 四是做好人才保障。人才隊伍是實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵，直接決定著風(fēng)險管理的質(zhì)量。首先，我們在系統(tǒng)內(nèi)部，抽調(diào)注冊稅務(wù)師、碩士研究生和實踐經(jīng)驗豐富的稅務(wù)稽查人員，組成了一支稅收風(fēng)險管理固定團(tuán)隊，負(fù)責(zé)全市的風(fēng)險分析識別、等級排序、風(fēng)險推送、復(fù)雜程度較高稅務(wù)事項的風(fēng)險應(yīng)對工作。其次，為進(jìn)一步提高稅收管理人員的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險應(yīng)對水平，又針對全 第 4 頁 共 7 頁 市稅收管理人員開展稅收風(fēng)險管理視頻培訓(xùn)。從 2024 年底至今年年初，共組織了 5 次專業(yè) 培訓(xùn)，受訓(xùn)人員 859 人次。通過自上而下、深入淺出的培訓(xùn)，切實增強(qiáng)了各級地稅部門、各級稅務(wù)干部的稅收風(fēng)險管理工作能力。 五是做好技術(shù)保障。我們依托稅收風(fēng)險管理平臺，搭建符合本地稅收實際的分析模型，并通過風(fēng)險應(yīng)對工作結(jié)果檢驗了模型的可用性，得到了區(qū)局相關(guān)部門的認(rèn)可。比如， “ 非房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生銷售不動產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的行為，可能存在未繳土地增值稅的涉稅風(fēng)險 ” 這一模型，分析期間為 2024 年，識別出 67 戶企業(yè)，通過風(fēng)險應(yīng)對， 80%存在涉稅風(fēng)險，證明模型有效。通過實踐應(yīng)用，風(fēng)險識別準(zhǔn)確率較高的模型，我們將其列 為固定模型長期使用；風(fēng)險識別準(zhǔn)確率較低的模型，我們進(jìn)一步修正提高或停止使用。同時，為了避免重復(fù)推送，我局與軟件公司共同研發(fā)了 “xx 市地稅風(fēng)險識別比對平臺 ” ，提高了推送質(zhì)量，成為市局有效開展風(fēng)險管理工作的又一有力保障。 六是做好信息保障。制定了《 xx市地方稅收保障管理辦法》，明確了相關(guān)部門的協(xié)稅職責(zé)和涉稅信息交換共享機(jī)制，為稅收風(fēng)險管理及時準(zhǔn)確地獲取第三方信息提供了制度保證。建立了全系統(tǒng)廣泛參與風(fēng)險計劃與識別的聯(lián)動機(jī)制，明確了市局各業(yè)務(wù)處室、各區(qū)（縣）局在風(fēng)險管理工作中的職責(zé)分工，規(guī)定各單位于每季度 初 5 日內(nèi)提出具有科學(xué)性和前
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