5實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-07 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。 ２、真正堅持安全第一的原則 多年來的口號 “ 安全第一，預防為主 ” 至今仍然是 安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面，真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個工程的和工藝和工期設計都是經(jīng)過嚴密測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢必導致人的疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強度，從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生事故。 杜邦理念認為。所有的事故都是可以預防的。這個理念的前 第 4 頁 共 7 頁 提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預防措施。我們學到了杜邦 的理論，卻學習不到它的實施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏踏實實地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和物要安全工作中的比例同樣重要，各級領(lǐng)導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進入施工范圍。 ３、真正體現(xiàn) “ 有感領(lǐng)導 ” 的實際作用 自古以來，中國的社會都有 “ 上行下效 ” 的習慣，從某些方面來說這是個陋習。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對于 “ 有感領(lǐng)導 ”來說 就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導的個人行為可以帶動群眾，當大家都效仿時，就變成了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化。所以各級領(lǐng)導應以身作則，通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好
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