【文章內(nèi)容簡介】 之目的。一是采取崗前培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、獻(xiàn)身講解與典型案例剖析 相結(jié)合等方法，重點(diǎn)抓好新工人入廠、車間和班組三級(jí)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行 第 8 頁 共 18 頁 企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 二是企業(yè)內(nèi)特種作業(yè)人員由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，并經(jīng)安監(jiān)部門組織考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書 后，持證上崗。同時(shí)企業(yè)要建立規(guī)范的從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)把上崗關(guān)，并適時(shí)組織從業(yè)人員了解、掌握企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的安全技術(shù)特性和采取有效的安全防護(hù)措施，逐步形成 “ 人人講安全、人人懂安全、人人守安全 ” 的良好氛圍。 三是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)?。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取安全定崗定級(jí)、責(zé)任連帶追究、督查檢查、加大賠償責(zé)任、安全計(jì)分制管理等手段，有針對性地做好 “ 三違 ” 人員的思想教育和心理疏導(dǎo)工 作，提高遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)意識(shí)。不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管人員要做好思想疏導(dǎo)工作，而且班組長、車間管理人員、安全網(wǎng)絡(luò)骨干都有責(zé)任、有義務(wù)共同做好 “ 三違 ” 人員的思想疏導(dǎo)工作，只有這樣才能將 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正 第 9 頁 共 18 頁 落到實(shí)處。 二、規(guī)范管理和規(guī)范操作程序是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證，企業(yè)要牢固樹立 “ 安全就是效益 ” 的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極引導(dǎo)、規(guī)范從業(yè)人員操作程序，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人員的人身安 全得到保證。 一是企業(yè)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定成立以主要負(fù)責(zé)人為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，車間（分公司）、班組應(yīng)配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安委會(huì)工作制度或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，事故隱患排查制度，安全生產(chǎn)例會(huì)制度，安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處罰制度，安全生產(chǎn)檢查制度，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，使從業(yè)人員明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，模范遵守安全操作規(guī)程。二是企業(yè)要將安全生產(chǎn) 工作納入生產(chǎn)計(jì)劃，保證必須的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入。要每月組織召開不少于一次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析、布置、督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要或記錄。對本企業(yè)內(nèi)存在的安全生產(chǎn)突出問題，要及時(shí)進(jìn)行研究采取預(yù)控措施，做到安全工作有決議、有檢查、有落實(shí)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺(tái)帳、事故隱患檢查及危 第 10 頁 共 18 頁 險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、傷亡事故臺(tái)帳等安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，扎實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作。 三 是企業(yè)要定期排查事故隱患和危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并有針對性地制定出整改計(jì)劃、措施，將整改責(zé)任落實(shí)到人。要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控責(zé)任和監(jiān)控措施，制定事故應(yīng)急處置預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。要加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備管理工作，特種設(shè)備定期檢測率達(dá)到100%，事故隱患整改率不低于 95%，對一時(shí)不能整改的事故隱患，要實(shí)施跟蹤監(jiān)督檢查。 四是采取組織企業(yè)從業(yè)人員到安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)企業(yè) “ 取經(jīng)探寶 ” ，聘請有關(guān)專家講授安全生產(chǎn)知識(shí)課，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查指 導(dǎo)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到大搞安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)不是裝門面、圖好看，而是真心實(shí)意為了企業(yè)安全發(fā)展和從業(yè)人員自身安全不受到傷害，激發(fā)廣大職工參與規(guī)范化建設(shè)的積極性。 三、安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保證回顧過去發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故，不難發(fā)現(xiàn)，造成的原因是多種多樣的，但歸納總結(jié)起來，主要有兩個(gè)方面：一方面是人的不安全行為，另一方面是物的不安全狀態(tài)。對于第一個(gè)方面，可以通過培訓(xùn)教育， 第 11 頁 共 18 頁 增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，規(guī)范操作規(guī)程加以改變； 對于第二個(gè)方面，則必須依靠不斷加大安全投入、完善的技術(shù)裝備以及先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)治理加以改善，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)同不安全因素抗