5如何評(píng)定專(zhuān)業(yè)公司的商業(yè)規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-09-07 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 筑角度來(lái)審定專(zhuān)業(yè)公司的一些個(gè)人建議。 二、從功能布局角度來(lái)審定專(zhuān)業(yè)公司第一：功能在于項(xiàng)目本身所取到的作用，各業(yè)種所占 面積及品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明。必須清楚的解釋各業(yè)種的面積與業(yè)種，是如何能在后期經(jīng)營(yíng)中有生存力。第二：很多都按 黃金分割率 比例，購(gòu)物，與餐飲是需要占絕大面積比例，但娛樂(lè)一定要高于現(xiàn)所有市場(chǎng)中娛樂(lè)的定位，且需多樣化，要不誰(shuí)會(huì)來(lái)你的購(gòu)物中心呢，消費(fèi)者到其它的百貨店也有如同的娛樂(lè)，在你這里就不能享受到更好，與獨(dú)特一面。第三，各業(yè)種在項(xiàng)目中取到的作用都不同，而他們的占項(xiàng)目的位置，也是必須說(shuō)明的等。是根據(jù)人的購(gòu)物習(xí)慣，還是根據(jù)人的勞累時(shí)間期，他們之間如何產(chǎn)生聯(lián)接關(guān)系。第四：在業(yè)種分布時(shí)，要說(shuō)明與后期物業(yè)管理方面的吻合 ，因?yàn)樵诤笃诠芾碇?，要涉及到銷(xiāo)售部分與租賃部分及本身的類(lèi)別的管理， 三、業(yè)態(tài)分布第一：主力店在項(xiàng)目中
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