5如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你—及時報告工作進展[高定基]5則范文(編輯修改稿)
2024-09-07 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的過程中，有可能方法不是最好的，甚至有可能犯錯誤，你主動報告，領(lǐng)導(dǎo)可以指出你的問題，避免大錯誤的產(chǎn)生。有的時候，領(lǐng)導(dǎo)的決定是錯誤的，你有沒有辦法說服他，只好去執(zhí)行，這個時候 你更要主動報告。在你不斷報告的過程中， 第 7 頁 共 15 頁 領(lǐng)導(dǎo)也許會漸漸意識到自己的錯誤，是終止還是繼續(xù)，他會清楚的。即使最后證明領(lǐng)導(dǎo)錯了，也不要難過，畢竟你已經(jīng)盡了力。（高定基） 不要輕易擅作主張 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你的事情，你在授權(quán)范圍內(nèi)，可以做，但是要向你的上級匯報。要不然，哪一天領(lǐng)導(dǎo)說：我授權(quán)給你，但你也得告訴我一聲啊。這個時候，你是無法辯解的。領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)給你的，你更不能擅作主張，除非是無關(guān)緊要的事情，否則，你必須先請示。事實上，在我們的傳統(tǒng)習(xí)慣和思維里，事情不管巨細，做下屬的都應(yīng)該及時匯報，一般情況下都要 先請示再做。 余世維先生在他的課程里就談到這么一件事情。余先生授給他的店長一萬元的簽字權(quán)限。有一天，余先生在查賬時發(fā)現(xiàn)，有一個一萬零五十元的單也是店長簽的字。余先生把店長叫過來，問他怎么回事。店長說：我認(rèn)為一萬元和一萬零五十元差不多，所以就簽了。于是，余先生把這個權(quán)限收了回來。在余先生看來，現(xiàn)在差五十元就是差不多，以后差五百五千也會覺得差不多。 我們做主管的其實是很不喜歡下級越權(quán)的，因為下屬越權(quán)好像沒有把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，心里一定不好受。做下屬的一定不能越權(quán)，哪怕一點點，都不要越。第一次主管 可能不說你，二次、三次主管就不會信任你了。他會想：現(xiàn)在你就這樣做，以后那還了得啊。所以就會收回權(quán)限，改變主意。 第 8 頁 共 15 頁 傾盆大雨的一天， dhl 的一位快遞員接受了一份快遞包裹的任務(wù)，他必須在公司承諾的時限內(nèi)將包裹遞送到客戶手中。當(dāng)快遞員驅(qū)車 100 多公里趕到客戶住所附近時，一條大河橫在面前。河上的橋梁已經(jīng)被洪水沖毀，而最近的橋遠在 150 公里之外，這時已經(jīng)臨近承諾客戶的送達時間，快遞員必須做出抉擇。 這位員工當(dāng)機立斷，在沒有請示公司的情況下用手機聯(lián)系，私自作主雇了一架直升飛機， 并且用自己的 信用卡支付了所有費用，把包裹送了過去?？蛻舾袆尤f分，馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了這件事，于是 dhl 公司聲名大振。而且，快遞員的做法還得到了公司的認(rèn)可和鼓勵，租飛機的錢當(dāng)然也給報銷。 這是公司的制度和文化決定的，這樣的事情如果發(fā)生在中國是不可想象的，一定會被老板罵死：你花掉幾千元，就是為了送一個包裹，你來當(dāng)老板好了，錢是這么好賺的嗎。我們的文化更加提倡執(zhí)行，而不是自作聰明，更不能容忍下屬在不通知領(lǐng)導(dǎo)的情況下自作主張 “ 損害 ” 公司的利益。在我們的環(huán)境里，這個快遞員一定要先給公司打電話，先請示，再執(zhí)行。 很多的事情，我們即使得到了上級的授權(quán)，也需要請示，這是我們對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也是對自己負(fù)責(zé)，擅作主張是注定要出問題的，一定要小心為是。 第二篇：機關(guān)干部必讀：如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你機關(guān)干部必讀： 第 9 頁 共 15 頁 如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你。 大概是在幾年前，有人針對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)存在的突出問題，把毛澤東同志提出的黨的三大作風(fēng) —— “ 理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評 ” ，改寫為 “ 理論聯(lián)系實惠，密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，表揚與自我表揚 ” ，戲稱為 “ 新三大作風(fēng) ” ，以示譏諷和批評。 “ 新三大作風(fēng) ” 從總體上來講是消極、頹廢的東西，是不宜提倡的東西。但就具體來講，它其中也有個別積極的因素在里面，比如 “ 密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo) ” ，對機關(guān)干部來講，應(yīng)該是正確和必要的。為什么。這是由機關(guān)工作的性質(zhì)和特點所決定的。 任何一級機關(guān)，都是黨委和首長的辦事機關(guān)、職能部門。機關(guān)干部的工作，絕大多數(shù)是依據(jù)黨委的決定和單位領(lǐng)導(dǎo)的指示而行。說得更直接一些，領(lǐng)導(dǎo)是決策層、指示層，機關(guān)干部是操作層、落實層，沒有擅自決定事宜的權(quán)力。如果與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不頻繁，就得不到領(lǐng)導(dǎo)的指示和支持，工作就會失去依據(jù)和遵循；如果與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不密切，就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用
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