5如何把制度執(zhí)行到底(編輯修改稿)
2024-09-07 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 半新標(biāo)準(zhǔn)房的不能分新房，最后又改為不管原來住什么房的都可以再分新房。真可謂一年一變樣，三年大變樣。 制度的實(shí)施者加重了 “ 病癥 ” 制度本身的問題是客觀存在的，而制度實(shí)施者的行為是主觀能動的，制度難以執(zhí)行除了客觀 的因素外，也有其人為的主觀原因。 其一是制度的執(zhí)行者。我有意識地查了一下本單位的物業(yè)管理制度，發(fā)現(xiàn)其中有這樣的規(guī)定： “ 凡在公共地段亂搭亂建者，罰款 50－ 100 元；私養(yǎng)家禽，公共地段種植蔬菜農(nóng)作物者，罰款10－ 50 元；踐踏草地、攀折花木者，罰款 10－ 50 元。 ” 但自我參加工作至今 11 年，卻從不知道有人因此而受到處罰，且要亂建的還在建，養(yǎng)禽種菜的還在種，踐踏花草樹木的也還是屢見不鮮。為什么這些制度執(zhí)行不下去。分析其中的原因有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，要么礙于情面，要么有心偏袒，要么是司空見慣 ，麻木不仁；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時間一長便熟視無睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位，甚至連執(zhí)行者自如何把制度執(zhí)行到底第 2 頁 己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定一五一十說清楚，更何況是一般的居民，早將其拋之腦后。 第 5 頁 共 8 頁 其二是制度的監(jiān)督者。有人認(rèn)為：制度遭到破壞，在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點(diǎn)固然有失偏頗，但也不無道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會因此受到處罰?，F(xiàn)在 這種現(xiàn)象并不是沒有，只要有領(lǐng)導(dǎo)的批條，有領(lǐng)導(dǎo)打招呼，問題都可以解決，而不管是否違反了原則，這也是為什么社會上有那么多人熱衷于走 “ 上層路線 ” 的根本原因。甚至有個別素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)會對堅(jiān)持按制度辦事的下屬說：這件事就這么辦，出了問題我負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者違規(guī)，誰來監(jiān)督。 如何把制度執(zhí)行到底 通過對以上原因的分析，提出以下建議供各級管理者參考： 一、讓制度變得更合理。舉例說明。
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