【文章內(nèi)容簡介】 動地位。如何提高執(zhí)行力是當(dāng)前擺在企業(yè)面前急需解決的突出問題。人是企業(yè)決策執(zhí)行的最根本因素，決策的執(zhí)行主要靠人提高執(zhí)行力，必須堅持以人人為本。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改變角色定位。企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力對于企業(yè)來講缺一不可，兩者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的指南，制度執(zhí)行力是企業(yè)管理得到正確落實的保障。（2）把執(zhí)行重點放在中層管理者身上，中層管理者既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時又是企業(yè)制度的具體執(zhí)行者，在企業(yè)管理中至關(guān)重要，發(fā)揮著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)制度能否得到落實，關(guān)鍵在于中層管理者執(zhí)行程度如何。（3）培育一支執(zhí)行力強的管理團隊，企業(yè)管理制度涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、政工后勤等各個方面，要使管理制度在企業(yè)得到很好貫徹落實，必須培養(yǎng)出一個執(zhí)行力強的管理團隊。（1）實施以規(guī)劃目標(biāo)驅(qū)動的閉環(huán)管理，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃要通過嚴(yán)密的內(nèi)部計劃來實施，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃要建立五年目標(biāo)規(guī)劃、績效計劃和績效考核制度，制定績效計劃，將企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)進行層層分解，落實各環(huán)節(jié)的目標(biāo)責(zé)任。（2）推進扁平化管理，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化，要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增強管理幅度，由原來垂直的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的以流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，將金字塔的組織形式“壓縮”成扁平狀的組織形式，以便企業(yè)決策的執(zhí)行效率大為提高。（1）健全用人機制倡導(dǎo)以業(yè)績論英雄，建立干部能上能下的機制逐步推進競爭上崗，公開、公正、公平選拔優(yōu)秀人才，用好的執(zhí)行作風(fēng)選用執(zhí)行作風(fēng)好的人。（2）進一步完善和加快分配制度改革，分配制度改革要向關(guān)鍵崗位、重要崗位傾向、確?！案鞅M所能、按勞分配”的原則和“效率優(yōu)先、兼顧公平”的收入分配總政策真正落實到實處。（3）獎罰分明，對能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)決策和企業(yè)管理制度成績顯著的，應(yīng)及時給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，對不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)決策和各項管理制度規(guī)定的，造成一定后果的要及時按照規(guī)定給予必要處罰。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，實踐證明企業(yè)文化是企業(yè)管理系統(tǒng)中一種回報率極高的管理手段，它可為企業(yè)員工帶來極強的精神動力，能夠產(chǎn)生高效率創(chuàng)造效益，有力地促進企業(yè)的發(fā)展和品牌打造。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有全局性的重要意義，是企業(yè)前進的方向，也是企業(yè)統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略制勝的觀念，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能，抓緊建立自己的戰(zhàn)略管理體系，制定符合企業(yè)實際既有發(fā)展方向又有具體的方法、步驟和策略，清晰明確的企業(yè)管理戰(zhàn)略方案。要把企業(yè)戰(zhàn)略意圖貫徹到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動、企業(yè)文化建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，增強全體員工的戰(zhàn)略意識?？傊?，企業(yè)制度執(zhí)行是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，除以上述的堅持以人為本、實施科學(xué)管理，健全激勵約束機制、建立執(zhí)行文化，推動戰(zhàn)略管理外與企業(yè)管理模式、員工素質(zhì)等也有直接的關(guān)系，需要企業(yè)調(diào)動企業(yè)全體員工提高企業(yè)執(zhí)行力的積極性，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第三篇：第二節(jié) 強化制度建設(shè)提升團隊執(zhí)行力第二節(jié) 強化制度建設(shè)提升團隊執(zhí)行力團隊，就是為了明確的目標(biāo)而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進。關(guān)于執(zhí)行力是仁者見仁，智者見智的事。從人的層面上，執(zhí)行力就是用合適的人，做合適的事，就是知己知彼，掌握和識別人的職場特性，充分發(fā)揮人的 積極性、創(chuàng)造性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，就是組織運作過程中每個環(huán)節(jié)不折不扣地落實統(tǒng)一的、規(guī)范的作業(yè)制度、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，這是強調(diào)了規(guī)則的作用。如何提升團隊的執(zhí)行力，各人都有自己的真知酌見，但制度建設(shè)是不可缺少的，團隊里沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是核心因素。制度建設(shè)是有章可循，有據(jù)可依，是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，告訴你如何做、怎樣做，是解決做的問題。制度建設(shè)作為團隊的最基本的建設(shè)是必不可少的，是起碼的體系和架構(gòu)，是團隊運作的保證。培養(yǎng)同質(zhì)化的職工隊伍，就是做人的工作，要解決人的價值 觀的問題，他需要什么?看重什么?他為誰而工作?這些不是每個組織成員都能認(rèn)識到的，都能取得一致的認(rèn)同的。在價值觀的認(rèn)同不一樣，就直接影響和決定他的 工作態(tài)度，決定著團隊執(zhí)行力能力是否強勢，也就是實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力有多少。簡言之，要提高團隊執(zhí)行力，就是要做好團隊的制度建設(shè)，訂立公平公正的規(guī)則。提高團隊人員的整體綜合素質(zhì)。無論是制度建設(shè)，還是員工隊伍建設(shè)，都是要進行文化建設(shè)，就是人們常講的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)包含了這二個方面的內(nèi)容。文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向，企業(yè)靠文化建設(shè)來發(fā)展、壯大，已 普遍得到了認(rèn)同，這就有了小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化的說法?？课幕褪谴蛟煲环N理念，樹立一種形象，推出一個品牌。那么，理念存在于人的意識中，就是 要做好人的工作，形象和品牌都是團隊的預(yù)期目標(biāo)，靠團隊的共同努力團結(jié)協(xié)作才能得以實現(xiàn)。提高團隊執(zhí)行力，還有一個重要的因素，就是團隊的管理者或者說領(lǐng)導(dǎo)，要有鼓舞和激勵團隊的手段和意識，要有戰(zhàn)勝困難和完成預(yù)定目標(biāo)的勇氣，氣可鼓不可泄，樂觀向上，積極進取。要建設(shè)一個怎樣的制度體系和職工隊伍呢?制度建設(shè)要在“嚴(yán)”和“密”上下功夫，嚴(yán)就是制度要明確，密就是沒有疏漏，每個細(xì)節(jié)都要考慮到，這就所 謂細(xì)節(jié)決定成敗。制度一旦制定就要發(fā)揮作用。而職工隊伍的建設(shè)則是一項長期的工作，要靠文化的熏陶，制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)、教育，個人素質(zhì)的提高。目前，KTV的團隊管理建設(shè)取得了很大的成績，但仍存在著制度的執(zhí)行力不夠強，出現(xiàn)和暴露了一些問題，例如：服務(wù)水平的問題。文明形象的問題。員工合作的問題等。這些問題不同程度上影響了KTV的發(fā)展。其根本原因就是制度不到位，KTV員工素質(zhì)良莠不齊，領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平不高，工作中沒有按公平公正的原則實行管理等造成的，這些問題嚴(yán)重?fù)p害了KTV的形象，削弱了團隊的執(zhí)行力，經(jīng)濟效益受到制約，