5如何擬制首長致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-07 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合，不能不分場(chǎng)合，張口就來。在這方面，要注意兩點(diǎn)：其一，只要不是事情十分緊迫，應(yīng)盡量避免在人多的場(chǎng)合提建議，尤其注意不要當(dāng)著建議事項(xiàng)涉及的單位和個(gè)人的面提建議，因?yàn)檫@種場(chǎng)合首長不便表態(tài)，有時(shí)甚至弄得很尷尬。另外，有 些首長的 工作習(xí)慣是 “ 不到時(shí)候不揭鍋 ” ，不愿意把沒有定下來的事情早早地捅出去，而在公開場(chǎng)合提建議，就很可能與首長的決心不謀而和，從而把未定的事情公開化。其二，應(yīng)避免在首長發(fā)怒和玩興正濃的場(chǎng)合提建議。首長剛剛發(fā)過脾氣，余怒未消，心情 第 6 頁 共 12 頁 煩燥，此時(shí)提建議十有八九要碰釘子。首長正在聚精會(huì)神地與人對(duì)奕，勝負(fù)一時(shí)難見分曉，或正在球場(chǎng)上廝殺，玩得高興，此時(shí)，除非有十分緊急的事情，不要因提建議而打斷首長。 部隊(duì)中有一種說法，說參謀人員有三次建議權(quán)。 “ 三次建議權(quán) ” 之說出自何處，無從查考。可能是由民間 “ 事不過 三 ” 的俗語引申而成，也可能源于 東漢文學(xué)家王逸 “ 三諫不從，退而待放 ” 之語。實(shí)際上，對(duì)參謀建議的次數(shù)，任何條例、教程都未規(guī)范。 “ 二次建議權(quán) ” 之說，無非是強(qiáng)調(diào)提建議要掌握適當(dāng)?shù)摹?度 ” 。既要敢于，堅(jiān)持自己的意見，又不要翻來復(fù)去，糾纏不休。一個(gè)建議能否為首長采納，取決于多種因素。當(dāng)建議不被采納時(shí)，要多從自己方面找找原因，反思一下，是由于所提建議有不妥之處，還是表述不夠準(zhǔn)確、清楚。是提建議的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合不當(dāng)。還是方式方法有問題。有時(shí)原因不在自己，而在于首長一時(shí)沒有想通。即然如此，也不要因建議未被采納而有怨氣，更不要背后 發(fā)牢騷，講怪話。如果經(jīng)過反思，覺得自己的建議確有道理，可找適當(dāng)時(shí)機(jī)再次向首長建議。 提建議前，對(duì)建議的內(nèi)容要深思熟慮，想得周全一些，以便正確而恰當(dāng)?shù)仃U述自己的建議，說服首長。如果首長仍不采納，就要放棄自己的建議，服從首長的決定。把握建議的 “ 度 ” 還要因人而異。有的首長喜歡聽取部屬的建議，對(duì)這樣的首長多建議幾次無妨。有的首長喜歡自 第 7 頁 共 12 頁 篇二：淺談準(zhǔn)確理解首長意圖應(yīng)具備的條件和注意的問題 淺談準(zhǔn)確理解首長意圖應(yīng)具備的條件和注意的問題 所謂意圖（決心），就是決策者通過思維加工權(quán)衡 利弊而選擇的某種目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)提出的確定性決定。形成意圖的關(guān)鍵在于選擇目標(biāo)。作為參謀就應(yīng)該圍繞首長意圖論證選擇目標(biāo)的正確性，采取手段（方法）的可行性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理性。達(dá)到辨證思維，擬制方案，傳達(dá)意圖，反饋信息，創(chuàng)造工作，實(shí)現(xiàn)意圖。 １準(zhǔn)確理解首長意圖應(yīng)具備的條件 參謀人員欲望準(zhǔn)確理解首長意圖，必須具備充足的條件。如把握對(duì)象，掌握情況，理解任務(wù)，了解和掌握與首長意圖有關(guān)的內(nèi)容等。其主要內(nèi)容有： １ .１明確目標(biāo)，著眼關(guān)鍵 明確意圖目標(biāo)是準(zhǔn)確理解首長意圖的前提。目標(biāo)（ 問題）就是應(yīng)有現(xiàn)象和實(shí)際現(xiàn)象之間的差距，即應(yīng)有的現(xiàn)象 實(shí)際現(xiàn)象 =偏差。偏差就是問題。首長意圖就是為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而作出的決定，采取的行動(dòng)。首長意圖的工作環(huán)節(jié)都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，參謀人員必須在紛繁復(fù)雜的矛盾中發(fā)現(xiàn) “ 對(duì)象 ” 的
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