【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)建設(shè)長效機制的思考關(guān)于建立行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的思考 第 10 頁 共 23 頁 通過市委相關(guān)部門和省聯(lián)社組織開展的系統(tǒng)性、深層次行風(fēng)評議專項活動，我行廣大干部職工普遍經(jīng)歷了思想的洗禮、作風(fēng)的磨礪，能力的錘煉，實現(xiàn)了行風(fēng)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯嚴(yán)明，群眾觀念明顯增強，精神風(fēng)貌明顯改觀，在社會各界和人民群眾中的口碑和形象得到顯著提升。但是，作風(fēng)建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設(shè)好，是不現(xiàn)實也是不可能實現(xiàn)的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、勤政廉潔、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的農(nóng)合行管理干部隊伍，推進各項業(yè)務(wù)和改革事業(yè)的 發(fā)展。那么，對于我行來說，如何才能真正做到這一點呢。我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手。 一、加強學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ) 建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，必須把學(xué)習(xí)教育作為基礎(chǔ)工程來謀劃。我行干部隊伍的主流和整體是好的，但由于隊伍不同程度存在的文化知識水平的差異、缺乏正規(guī)的訓(xùn)練，缺少有效地教育和嚴(yán)格的監(jiān)督，一些干部的思想觀念、精神風(fēng)貌和工作能力還不適應(yīng)形勢的要求，阻礙了各項業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展。因此，必須通過作風(fēng)建設(shè)來尋求隊伍建設(shè)的突破，把學(xué)習(xí)教育作為事關(guān)全行干部職工全面發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓 ，從思想上、作風(fēng)上、學(xué)風(fēng)上、組織上全面整頓隊伍，切實打牢各項業(yè)務(wù)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。通過舉辦專題學(xué)習(xí)會、輔導(dǎo)報告會、學(xué)習(xí) 第 11 頁 共 23 頁 研討會、經(jīng)驗交流會等多種形式，重點抓 好組織紀(jì)律教育、履行崗位職責(zé)教育、思想道德作風(fēng)教育，培育積極向上的農(nóng)合行精神。要運用各種載體，開展主題實踐活動，擴展教育層面，增強教育效果。要 “ 因人而異 ”“ 分類管理 ”增強教育的針對性，著力培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識、全局意識、效能意識和服務(wù)意識。通過教育，使干部職工始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。 二、完善制度建設(shè)是前提 建立科學(xué) 合理考核機制，使作風(fēng)建設(shè)的成果通過剛性考核這把 “ 標(biāo)桿 ” 得以體現(xiàn)并得到檢驗。首先，必須建立和完善行風(fēng)建設(shè)的長效監(jiān)督、考核機制，對各級干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要制定出切實可行的計劃、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲措施，并納入年度目標(biāo)考核和評先內(nèi)容，把考核結(jié)果作為 “ 獎勵、懲處、選人、用人 ” 的主要依據(jù)，逐步弱化人為因素的作用，使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。同時剛性考核制度必須突出量化指標(biāo)，對于難以量化或無法量化的工作，也要盡量設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分出員工完成這些工作的好壞程度。其次，落實剛性考核制度是關(guān)鍵。以往作風(fēng)建設(shè) 之所以出現(xiàn) “ 緊一陣、松一陣 ” 的情況，癥結(jié)在于沒有持之以恒地執(zhí)行好制度，制度的執(zhí)行力不夠。因此，維護落實好作風(fēng)建設(shè)剛性考核制度，是構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制的重中之重。再次，完善剛性考核制度是補充。由于形勢的不斷變 第 12 頁 共 23 頁 化，銀行業(yè)務(wù)管理工作也不斷發(fā)生著新的變化。相應(yīng)的，作風(fēng)建設(shè)的要求也在發(fā)生著變化。沒有一種制度的設(shè)計是完美無缺的，必須根據(jù)形勢的不斷變化加以完善和修訂，使這種剛性考核制度始終緊貼工作實際，適應(yīng)崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)的變化，始終反映 銀行干部的日常工作和生活。一是要清理規(guī)范各項規(guī)章制度。要對過去已有 的作風(fēng)建設(shè)各項制度進行清理和規(guī)范，對制度建設(shè)的盲區(qū)和空白點，要及時予以填補，對已經(jīng)不適應(yīng)的規(guī)章制度要予以修改、充實和完善，逐步形成科學(xué)、規(guī)范、完整的作風(fēng)建設(shè)制度體系。二是要建立崗位風(fēng)險預(yù)警防控機制。要對各個工作崗位風(fēng)險點進行排查，實行相互制約和交叉制約，建立崗位風(fēng)險預(yù)警防控機制，有效避免機關(guān)干部決策失誤、權(quán)力失控、行為失范。 三、強化常態(tài)監(jiān)督是關(guān)鍵 全方位、常態(tài)化的監(jiān)督機制是推動行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的有效抓手。一是要建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系。通過自我評估、定期督查、隨機抽查、跟蹤檢查等方式，督查員工 服務(wù)意識是否增強、服務(wù)態(tài)度是否改進、服務(wù)質(zhì)量是否提高，并建立通報機制，對一段時期內(nèi)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)中存在的苗頭性、傾向性問題及時予以通報，引起各方重視，防止不良風(fēng)氣的侵蝕。二是要強化對員工隊伍的日常行為規(guī)范督查。主要檢查出勤情況、工作紀(jì)律、首問負(fù)責(zé)制履行情況、厲行節(jié)約情況、辦公環(huán)境情況、會風(fēng)會紀(jì)情況、行務(wù)公開 第 13 頁 共 23 頁 情況、辦事效能情況。三是通過綜合監(jiān)督檢查促進素質(zhì)提升。如對理論學(xué)習(xí)情況、對征詢意見落實情況、談心交流情況、崗位職責(zé)履行情況的督查督導(dǎo)。四是強化紀(jì)律督查促履職到位。堅持對干部的工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等情況進行不間 斷的明察暗訪。 四、科學(xué)考評體系是保障 要把建立科學(xué)規(guī)范的考評體系作為推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化的 重要舉措。在考核的內(nèi)容上要注重個性的差異，更加突出工作實績和客戶評價；要推行黨務(wù)公開、行務(wù)公開，拓寬監(jiān)督渠道，把員工監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等結(jié)合起來，適時公開考核結(jié)果，體現(xiàn)考評的公開透明和權(quán)威性；要強化考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與獎勵懲處掛鉤，與干部評先評優(yōu)、提拔使用以及懲戒辭退掛鉤，形成良好的用人導(dǎo)向，有效激發(fā)黨員干部隊伍的活力。 總之，構(gòu)建行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制，是一個 不斷總結(jié)、積累、探索的過程，也是一個由不完善到逐步完善、再由逐步完善到更加完善有效的強化過程。我們要通過行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)長效機制的構(gòu)建，努力形成一個團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗有力的統(tǒng)一整體，攜手打造政府信任、客戶滿意的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位，從而打造一支 “ 想干事、能干事、干成事，不出事 ” 的員工隊伍，推進我行各項事業(yè)的快速、健康、和諧、科學(xué)發(fā)展。 織里支行 202474 第 14 頁 共 23 頁 第四篇：如何樹立良好的公務(wù)員形象 2024 年軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)研討文章 （二） 加強道德修養(yǎng)樹立公務(wù)員良好形象 加強道德修養(yǎng)，樹立公務(wù)員良好形象 我國公務(wù)員是指依法履行公職，納入國家行政編制，由國家財政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。顯然公務(wù)員在其日常工作中行駛的是人民賦予的權(quán)力，代表的是最廣大人民群眾的利益，是聯(lián)系政府和群眾的橋梁，代表著黨、國家和政府的形象。公務(wù)員的職業(yè)道德好壞、形象如何，直接關(guān)系到人民群眾對我們黨、國家、政府形象的評價，影響到黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要樹立公務(wù)員