5人事行政工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-07 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效降低人工成本， 防止出現(xiàn)重疊用工成本； （三）對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 （四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20**年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行 “ 薪酬與績效掛鉤 ” 的激勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務 特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用 “ 底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金 ” 的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考 第 7 頁 共 14 頁 核結果；同時對評定為先進的員工可以試行 “ 總經(jīng)理特別獎 ” 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行 “ 末位淘汰制 ” 。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 略 五、人員培訓與開發(fā) （一）年度培訓計劃說明 20**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠 的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在 20**年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。 （二）培訓需求調(diào)查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《 年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門， （三）培訓指導思想 工作即培訓 第 8 頁 共 14 頁 培訓的目的是通過 “ 培訓 工作 ” 的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成 “ 企業(yè)人 ” ，因此培訓主要在工作過程中進行。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。 培訓目標 （ 1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的 提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 （ 2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 （ 3）塑造公司的 “ 學習文化 ” 。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 （二）勞動合同管理 第 9 頁 共 14 頁 一如既 往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。 （三）
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