20xx年人事行政工作自我鑒定5篇(編輯修改稿)
2024-09-02 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在實際工作中不斷鑒定，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，的明天才會更輝煌 ! 人事行政工作鑒定 4 過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進(jìn)展，為 20__年工作奠定了 基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了鑒定經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20__年工作鑒定匯報如下。 一、行政管理工作 認(rèn)真做好文件檔案整理工作 按照公司要求擬定綜合性文件、 36 份 。整理對外發(fā)文 56 份 。整理外部收文 14 份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《》等規(guī)章制度。經(jīng)過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。 完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年 6 月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。 完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。 組織安排各項活動 20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得 到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動 。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動 。5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干 。6 月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期，組織各項目員工開展 “ 從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量 ” 大討論活動。 二、行政人事部人事管理工作 根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 20__年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的 建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開各項培訓(xùn) 為了提高員 工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部進(jìn)取開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。 加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。 做到合法用工，完善簽訂和社會入戶、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實施以來，對每位新員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷 2 起。 加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為充分調(diào)動員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于 4 月份和 5 月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作進(jìn)取性。 三、行政人事部采購管理工作 公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo) 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展
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