5商業(yè)人格培訓心得體會(編輯修改稿)
2024-09-07 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導說你行你就行，不行也行。我認為職位的升遷應從人品、道德、業(yè)務能力、溝通、是否有進取心等方面來綜合考慮，這樣才能讓下屬心服口服。 第 3 頁 共 5 頁 部門負責人應是優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理。 管理者應當是這個部門里 ，對下屬有傳、幫、帶的義務，是這個團隊的教練，是這個團隊的標桿。余老師說 管理者70%時間用于對下屬監(jiān)督、檢查，如果是對的話那么對我們公司管理來說還有很長的路要走。 優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的。 在一個部門里意味著平庸的員工的部分工作被優(yōu)秀的員工所承擔，做的事越多出錯的可能性越大，所以優(yōu)秀員工要付出更多。 優(yōu)秀的管理者不止是免費的，而且是超值的，是高性價比的。平庸的管理者對企業(yè)來說一定是 n 倍的昂貴，一個錯誤的決策足以使一個企業(yè)挎掉，當然也有的平庸的管理者只有苦勞而沒有功勞。所以企業(yè)中的中上層管理者素質(zhì)決定著企業(yè)的未來興衰。 不要講權謀，要講文化、講結果。 這個大家都懂，說起來容易，作起來難。 影響力不是別人給你的，權力是老板給你的。 往往是權力決定影響力，影響力間接也是老板給的。 管理者要充分尊
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