4樓層主管工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-07 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想，根 第 3 頁 共 5 頁 據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極 性。 落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施。 3 月份，以公司操作能手新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 拿出了新的工資分配草案。實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。 成功完成低收入崗位工資二次分配改革。有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 二、成本控制方面。配合公司成本控制需要，從 3 月 份 5月份起對地毯件件稱重，控制絨高， 5 月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本 。9 月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 ，經(jīng)實施至今效果明顯。 三、員工培訓(xùn)方面： 全面更新各崗位操作規(guī)程。車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安
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