【文章內(nèi)容簡介】 萬㎡，委托其子公司太湖世家物業(yè)管理公司實(shí)施前期物業(yè)管理，做得比較好。 老小區(qū)根據(jù)各自特點(diǎn)，推行選擇適合自身特色的小區(qū)管理模 第 10 頁 共 23 頁 式。我區(qū)早期開發(fā)建設(shè)的小區(qū)大都不成規(guī)模，甚至不封閉，難以形成物業(yè)管理的規(guī)模效益，企業(yè)不愿做或虧損，業(yè)主又不滿意，我局作為房產(chǎn)管理部門通過行政介入，了解業(yè)主意愿，先后有彤華小區(qū)、銀海新村小區(qū)不再實(shí)施物業(yè)管理，由市容環(huán)衛(wèi)部門對小區(qū)實(shí)施垃圾清掃拖運(yùn)。 作為物業(yè)行政主管部門，我們堅(jiān)持認(rèn)真履行職責(zé)，培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)。今年在 六舉辦物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)，新培訓(xùn)人員 80 人，有力地提高了我區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)。今年共指導(dǎo) 3 個(gè)物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)主委員會，提高業(yè)主自治管理的能力。同時(shí)加強(qiáng)了與雄州鎮(zhèn)各社區(qū)的聯(lián)系。 ㈥規(guī)范運(yùn)作，樹立良好的社會形象 在內(nèi)部管理和思想作風(fēng)建設(shè)方面，堅(jiān)持了一切按規(guī)章制度辦事、按程序操作，對重大問題能堅(jiān)持集體決策，尤其是對人、財(cái)、物問題始終能做到集體把關(guān)。在工作任務(wù)十分繁忙的情況下，房管局系統(tǒng)各級黨組織及全體黨員認(rèn)真扎實(shí)積極有效地開展了以“ 三個(gè)代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教 育活動，并得到了上級的充分認(rèn)可。局機(jī)關(guān)保證了正常的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)鄭培民、學(xué)習(xí)李元龍等活動，領(lǐng)導(dǎo)能擠出時(shí)間帶頭參加，有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作人員思想作風(fēng)建設(shè)。在今年的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評比活動中，我局比去年穩(wěn)中有進(jìn)。為了提高我區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 第 11 頁 共 23 頁 我局除通過鼓勵(lì)自學(xué)、組織培訓(xùn)之外，還公開招聘大專、本科畢業(yè)生，明顯地改善了房產(chǎn)局系統(tǒng)干部、職工的文化和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)了局機(jī)關(guān)及全系統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行了預(yù)算、專項(xiàng)申請、收支分開、政府采購、結(jié)算進(jìn)中心等制 度，自覺接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門的指導(dǎo)與監(jiān)督；對局機(jī)關(guān)和所屬企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)，實(shí)行了每月報(bào)表、每季抽查、半年專項(xiàng)查、年終全面查，防止和杜絕了做假帳、設(shè)帳外帳的現(xiàn)象。對行風(fēng)廉政建設(shè)做到了常抓不懈，著重強(qiáng)化了四抓：一抓教育，圍繞牢固樹立執(zhí)政為民思想，在教育、學(xué)習(xí)和管理中，我們緊密結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展活動，努力使每一個(gè)工作人員思想上不落伍，工作上不掉隊(duì)；二抓制度，不僅重視制度的建立，而且注重制度的落實(shí)，努力從源頭和機(jī)制上抵制克服消極腐敗的產(chǎn)生；三抓班子，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭以身作則，逐級實(shí)行廉政責(zé)任；四抓監(jiān)督，對日 常管理、重大決策盡力予以公開，主動接受社會監(jiān)督，同時(shí)我們還聘請了行風(fēng)監(jiān)督員，主動征求服務(wù)對象的意見。我們還在《都市圈 縱橫》上加強(qiáng)房地產(chǎn)法律、法規(guī)、專業(yè)知識和工作動態(tài)的宣傳，起到了一定的效果。 回顧區(qū)房產(chǎn)局 2024 年度的工作，在充分肯定成績的同時(shí)還存在不足之處，比較突出的是有的工作還不夠全面到位，尤其是對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在客觀上研究與指導(dǎo)不夠有力；對物業(yè)管理在宣傳上不夠廣泛，方式、方法上不夠靈活，缺乏針對性和主動性， 第 12 頁 共 23 頁 使一些人對物業(yè)管理工作不了解、不理解；城市房屋拆遷工作受大環(huán)境的影響，進(jìn)展慢，滯后 城市化建設(shè)的進(jìn)度；在服務(wù)作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；招商引資、吸稅引稅工作雖已努力，但效果不太明顯。 第二個(gè)問題今年工作目標(biāo)任務(wù) 今年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控的重要之年，是落實(shí) “ 十一五 ” 目標(biāo)的第一年、是加快實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)率先 ” 的關(guān)鍵之年，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和部署，今年房產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中制定的長效制度為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，以依法行政、科學(xué)管理和高效服務(wù)為抓手，進(jìn)一步 深化 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)提升 ” ，提高房產(chǎn)工作整體水平，努力為改善人民群眾居住條件和居住水平，推進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，為加快實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)率先 ” 做出貢獻(xiàn)?；舅悸肥牵毫幙焖偬嵘康禺a(chǎn)業(yè)在 的經(jīng)濟(jì)比重，積極拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)騰飛；強(qiáng)化服務(wù)意識，積極自覺地為駐六地區(qū)大、中型企業(yè)服務(wù)，為新來 投資的客商服務(wù)，為民營企業(yè)服務(wù)，為市民服務(wù)，尤其要做好政務(wù)中心房產(chǎn)局窗口和房產(chǎn)交易登記中心大廠分中心的各項(xiàng)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，深入廣泛地開展學(xué)習(xí)李元龍活動，加快中低價(jià)商品房、經(jīng)濟(jì) 適用住房、廉租房建設(shè)， 第 13 頁 共 23 頁 切實(shí)為弱勢群體、特困戶解決住房問題辦實(shí)事，為中低收入居民改善居住條件做好事，為區(qū)委、區(qū)政府排憂解難，為社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)；扎扎實(shí)實(shí)地做好物業(yè)管理工作，尤其要做好示范小區(qū)和文明住宅小區(qū)創(chuàng)建活動，努力提高我區(qū)物業(yè)管理的整體水平，讓市民看到、感到城市化和現(xiàn)代化的居住環(huán)境；要克服重重困難，加快推進(jìn)城市房屋拆遷的進(jìn)度，為城市建設(shè)鳴鑼開道。主要重點(diǎn)工作和目標(biāo)如下： （一）開工建設(shè)商品房 50 萬 m2，竣工 30 萬 m2，使房地產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 6 個(gè)億； （二）開工經(jīng)濟(jì)適用住房 5 萬 m2，著重解決 城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，申請經(jīng)濟(jì)適用住房用地計(jì)劃100 畝；為低收入職工提供廉價(jià)房源 600 套，為城市特困戶提供10 套廉租房，發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼 100 戶； （三）完善 “ 網(wǎng)上房地產(chǎn) ” 系統(tǒng)，在產(chǎn)權(quán)辦理業(yè)務(wù)流程上與市局接軌；清理規(guī)范房產(chǎn)中介、拍賣、抵押市場； （四）房屋拆遷面積控制在 10 萬 m2 以內(nèi)，以保證城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施； （五）強(qiáng)化物業(yè)管理工作，新建住宅小區(qū)物業(yè)管理驗(yàn)收合格率達(dá) 100%；整個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達(dá) 50%；實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū)，優(yōu)秀率 20%； （六）全區(qū)新建房屋白蟻防治 50 萬 m2，防治率達(dá) 100%，覆 第 14 頁 共 23 頁 蓋率 90%以上；加強(qiáng)直管公房的資產(chǎn)管理，全年修繕直管公房2024m2 以上； （七）完成 區(qū)房產(chǎn)平面圖的測繪和丘權(quán)號的編制，全年測繪面積達(dá) 160 萬 m2； （八）租賃房屋備案面積 6 萬 m2，備案簿在冊數(shù) 300 戶，合同在冊數(shù) 300 戶，流動人口房屋租賃發(fā)簿在 90%以上。 總體要求是努力實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)提升 ” ： 進(jìn)一步提升依法行政水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)《行政許可法》，大力推進(jìn)依法行政，推行政務(wù)公