【文章內(nèi)容簡介】 萬㎡，委托其子公司太湖世家物業(yè)管理公司實施前期物業(yè)管理，做得比較好。 老小區(qū)根據(jù)各自特點，推行選擇適合自身特色的小區(qū)管理模 第 10 頁 共 23 頁 式。我區(qū)早期開發(fā)建設的小區(qū)大都不成規(guī)模，甚至不封閉，難以形成物業(yè)管理的規(guī)模效益，企業(yè)不愿做或虧損，業(yè)主又不滿意，我局作為房產(chǎn)管理部門通過行政介入，了解業(yè)主意愿，先后有彤華小區(qū)、銀海新村小區(qū)不再實施物業(yè)管理，由市容環(huán)衛(wèi)部門對小區(qū)實施垃圾清掃拖運。 作為物業(yè)行政主管部門，我們堅持認真履行職責，培育和規(guī)范我區(qū)的物業(yè)管理行業(yè)。今年在 六舉辦物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓，新培訓人員 80 人，有力地提高了我區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)。今年共指導 3 個物業(yè)管理小區(qū)成立業(yè)主委員會，提高業(yè)主自治管理的能力。同時加強了與雄州鎮(zhèn)各社區(qū)的聯(lián)系。 ㈥規(guī)范運作，樹立良好的社會形象 在內(nèi)部管理和思想作風建設方面，堅持了一切按規(guī)章制度辦事、按程序操作，對重大問題能堅持集體決策，尤其是對人、財、物問題始終能做到集體把關(guān)。在工作任務十分繁忙的情況下，房管局系統(tǒng)各級黨組織及全體黨員認真扎實積極有效地開展了以“ 三個代表 ” 重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教 育活動，并得到了上級的充分認可。局機關(guān)保證了正常的政治、業(yè)務學習活動，認真組織開展轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風、學習鄭培民、學習李元龍等活動，領(lǐng)導能擠出時間帶頭參加，有效地促進了機關(guān)工作人員思想作風建設。在今年的機關(guān)作風建設評比活動中，我局比去年穩(wěn)中有進。為了提高我區(qū)房產(chǎn)系統(tǒng)職工隊伍的整體素質(zhì)， 第 11 頁 共 23 頁 我局除通過鼓勵自學、組織培訓之外，還公開招聘大專、本科畢業(yè)生，明顯地改善了房產(chǎn)局系統(tǒng)干部、職工的文化和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。在財務管理上，加強了局機關(guān)及全系統(tǒng)財務的管理與監(jiān)督，認真執(zhí)行了預算、專項申請、收支分開、政府采購、結(jié)算進中心等制 度，自覺接受財政、審計、物價等部門的指導與監(jiān)督；對局機關(guān)和所屬企事業(yè)單位的財務，實行了每月報表、每季抽查、半年專項查、年終全面查，防止和杜絕了做假帳、設帳外帳的現(xiàn)象。對行風廉政建設做到了常抓不懈，著重強化了四抓：一抓教育，圍繞牢固樹立執(zhí)政為民思想，在教育、學習和管理中，我們緊密結(jié)合實際，有針對性地開展活動，努力使每一個工作人員思想上不落伍，工作上不掉隊；二抓制度，不僅重視制度的建立，而且注重制度的落實，努力從源頭和機制上抵制克服消極腐敗的產(chǎn)生；三抓班子，堅持領(lǐng)導帶頭以身作則，逐級實行廉政責任；四抓監(jiān)督，對日 常管理、重大決策盡力予以公開，主動接受社會監(jiān)督，同時我們還聘請了行風監(jiān)督員，主動征求服務對象的意見。我們還在《都市圈 縱橫》上加強房地產(chǎn)法律、法規(guī)、專業(yè)知識和工作動態(tài)的宣傳，起到了一定的效果。 回顧區(qū)房產(chǎn)局 2024 年度的工作，在充分肯定成績的同時還存在不足之處，比較突出的是有的工作還不夠全面到位，尤其是對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在客觀上研究與指導不夠有力；對物業(yè)管理在宣傳上不夠廣泛，方式、方法上不夠靈活，缺乏針對性和主動性， 第 12 頁 共 23 頁 使一些人對物業(yè)管理工作不了解、不理解；城市房屋拆遷工作受大環(huán)境的影響，進展慢，滯后 城市化建設的進度；在服務作風建設方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；招商引資、吸稅引稅工作雖已努力，但效果不太明顯。 第二個問題今年工作目標任務 今年是貫徹落實科學發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控的重要之年，是落實 “ 十一五 ” 目標的第一年、是加快實現(xiàn) “ 兩個率先 ” 的關(guān)鍵之年，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和部署，今年房產(chǎn)工作的指導思想是：以 “ 三個代表 ” 重要思想和在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中制定的長效制度為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，落實科學發(fā)展、加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的總體要求，以依法行政、科學管理和高效服務為抓手，進一步 深化 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” ，實現(xiàn) “ 四個提升 ” ，提高房產(chǎn)工作整體水平，努力為改善人民群眾居住條件和居住水平，推進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展服務，為加快實現(xiàn) “ 兩個率先 ” 做出貢獻?；舅悸肥牵毫幙焖偬嵘康禺a(chǎn)業(yè)在 的經(jīng)濟比重，積極拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進 經(jīng)濟騰飛；強化服務意識，積極自覺地為駐六地區(qū)大、中型企業(yè)服務，為新來 投資的客商服務，為民營企業(yè)服務，為市民服務，尤其要做好政務中心房產(chǎn)局窗口和房產(chǎn)交易登記中心大廠分中心的各項工作；認真學習貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，深入廣泛地開展學習李元龍活動，加快中低價商品房、經(jīng)濟 適用住房、廉租房建設， 第 13 頁 共 23 頁 切實為弱勢群體、特困戶解決住房問題辦實事，為中低收入居民改善居住條件做好事，為區(qū)委、區(qū)政府排憂解難，為社會穩(wěn)定作貢獻；扎扎實實地做好物業(yè)管理工作，尤其要做好示范小區(qū)和文明住宅小區(qū)創(chuàng)建活動，努力提高我區(qū)物業(yè)管理的整體水平，讓市民看到、感到城市化和現(xiàn)代化的居住環(huán)境；要克服重重困難，加快推進城市房屋拆遷的進度，為城市建設鳴鑼開道。主要重點工作和目標如下： （一）開工建設商品房 50 萬 m2，竣工 30 萬 m2，使房地產(chǎn)業(yè)增加值達到 6 個億； （二）開工經(jīng)濟適用住房 5 萬 m2，著重解決 城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，申請經(jīng)濟適用住房用地計劃100 畝；為低收入職工提供廉價房源 600 套，為城市特困戶提供10 套廉租房，發(fā)放廉租住房租金補貼 100 戶； （三）完善 “ 網(wǎng)上房地產(chǎn) ” 系統(tǒng)，在產(chǎn)權(quán)辦理業(yè)務流程上與市局接軌；清理規(guī)范房產(chǎn)中介、拍賣、抵押市場； （四）房屋拆遷面積控制在 10 萬 m2 以內(nèi)，以保證城市重點建設項目的實施； （五）強化物業(yè)管理工作，新建住宅小區(qū)物業(yè)管理驗收合格率達 100%；整個住宅小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達 50%；實施物業(yè)管理的小區(qū)，優(yōu)秀率 20%； （六）全區(qū)新建房屋白蟻防治 50 萬 m2，防治率達 100%，覆 第 14 頁 共 23 頁 蓋率 90%以上；加強直管公房的資產(chǎn)管理，全年修繕直管公房2024m2 以上； （七）完成 區(qū)房產(chǎn)平面圖的測繪和丘權(quán)號的編制，全年測繪面積達 160 萬 m2； （八）租賃房屋備案面積 6 萬 m2，備案簿在冊數(shù) 300 戶，合同在冊數(shù) 300 戶，流動人口房屋租賃發(fā)簿在 90%以上。 總體要求是努力實現(xiàn) “ 四個提升 ” ： 進一步提升依法行政水平。認真貫徹落實《行政許可法》，大力推進依法行政，推行政務公