5區(qū)應急辦某年工作總結(jié)暨某年工作思路(編輯修改稿)
2025-09-06 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理問題。 ⑶ 初見工作成效，效能全面提升。 一是切實解決了居民難題。截止目前，網(wǎng)格化社會服務管理信息平臺實現(xiàn)三級循環(huán)案件數(shù)據(jù) 8676條，同期中關村熱線 96181接收群眾訴求量明顯減少，下降 %。網(wǎng)格化社會服務管理信息平臺的運行，提高了基層網(wǎng)格解決問題的效率和能力，降低了群眾訴求量。二是 “ 四個實有 ” 數(shù)據(jù)不斷完善。建立了 數(shù)據(jù)采集、更新維護和數(shù)據(jù)共享應用機制，扎實推進 “ 四個實有 ” 數(shù)據(jù)庫建設，累計形成了 917 萬余數(shù)據(jù)信息，為領導決策提供輔助支撐。三是政府服務效能全面提升。在區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理 “ 一網(wǎng)、一庫、一平臺 ” 的帶動和影響下，各街鎮(zhèn)充分利用信息化手段，積極投入到社會服務管理創(chuàng)新中來，形成了多元化服務與管理多維融合發(fā)展新格局。如紫竹院街道建立 “ 知竹 _online” 社區(qū)服務系統(tǒng)，甘家口街道建立政務微博，學院路街道、永定路街道將社區(qū)熱線整合到網(wǎng)格化社會服務管理系統(tǒng)中，為群眾提供便捷服務。 強化技術手段建設，推動網(wǎng)格 化模式向縱深發(fā)展。 第 4 頁 共 6 頁 中心迅速落實區(qū)委、區(qū)政府決策指示精神，按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一巡控 ” 的規(guī)劃要求，在網(wǎng)格化社會服務管理體系的基礎上，啟動網(wǎng)格化圖像信息系統(tǒng)建設，努力打造 “ 聽得見、看得著 ” 的智能網(wǎng)格，推動網(wǎng)格化模式向縱深發(fā)展。 ⑴ 強化組織準備。中心牽頭建立例會和信息報送制度，會同區(qū)公安分局、區(qū)綜治辦、區(qū)經(jīng)信辦和區(qū)財政局切實加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查督導力度。截止目前，累計召開例會 13 次，撰寫專項報告 7 份，簽報
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