4糧食局某年工作總結暨某年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-11 16:27 本頁面
【文章內容簡介】 目，新建 萬噸 第 6 頁 共 13 頁 高大平房倉，開工建設。目前主體工程接近封頂，明年可以確保投入夏糧收購。三是合陳庫智能化升級項目，目前該項目已經(jīng)進入調試階段，與 **市級平臺進行了數(shù)據(jù)上傳，即將進行項目預驗收。 （八）加強作風建設，行業(yè)形象進一步彰顯 一是抓好抓實 “ 兩學一做 ” 專題教育。制定學習教育實施方案、明確學習教育任務，細化學習措施，同時制定具體工作方案和領導班子成員個人學習計劃，明確學習節(jié)點和要求。組織開展“ 立家規(guī)、育家風、嚴家教 ” 主題活動，組織開展集中專題學習活動和黨員固定學習日活動，組織機關黨員 “ 政治生日 ” 活動，組織開展 “ 兩學一做 ” 專題大討論活動，端正黨員思想作風，樹立黨員干部胸懷責任、擔當作為的良好形象。做好掛鉤幫扶和 “ 三解三促 ” 活動，投入幫扶資金 10 萬元。開展領導 干部大走訪等活動，關心特群人員生活，發(fā)放特群費用316 萬元。二是抓好廉政建設工作。按照 “ 中央八項 ” 、 “ 省市十項 ” 規(guī)定，規(guī)范公務接待、公車使用等行為。學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，牢固樹立 “ 干事、干凈 ” 的廉潔理念。召開糧食系統(tǒng)廉政黨課，簽定《黨員干部個人廉政風險防范承諾書》，強化反面典型警示教育，汲取教訓，引導黨員領導干部進一步強化紀律意識，切實做到嚴于律己、廉潔用權，努力打造廉潔的糧食系統(tǒng)。今年全系統(tǒng)未發(fā)生違紀違 第 7 頁 共 13 頁 法案件。三是抓信訪穩(wěn)定工作。嚴格接訪程序，突出信訪預警機制、引導機 制，定期排查分析，理順來龍去脈，落實解決方法，分類、分級、分批解決，減少系統(tǒng)信訪量、增加部門穩(wěn)定度。全年共處理各類信訪函件 58 件，件件按時回復，事事督辦落實，信訪結案率 100%。 二、當前困難與措施 當前及來年主要的困難是糧多倉少與農(nóng)民賣托市糧期望值不斷增加的矛盾，糧食企業(yè)人員老年化嚴重制約企業(yè)發(fā)展的問題。面對困難，我們立足自我，主動適應，探索解決的途徑和方法。 一是想方設法去庫存。我市年初在庫各類政策性糧源 萬噸，所有倉庫收滿儲足。面對倉容緊缺的特殊情況，我們高度重視 ，提前做好調研，理清思路，爭取政策去庫存，增加倉容。采取省里獎一部分、市里補一部分、企業(yè)貼一部分的方式，全年出庫騰倉 萬噸。夏收前順利拍賣出庫 2024 年小麥 萬噸，秋糧收購前期拍賣出庫 2024 年小麥 萬噸， 2024 年托市小麥全部出清。組織跨省移庫 2024 年小麥 萬噸。儲備小麥出庫 萬噸，儲備稻谷出庫 萬噸。 二是千方百計擴倉容。面對今年的特殊情況，我市多措并舉擴倉容。 利用現(xiàn)有方形硬底在 20 個庫點，新建鋼架倉 37 個，新增倉容 萬噸，總投資 萬元。 第 8 頁 共 13 頁 修理倉容 萬噸，總投資近 200 萬元。 建設新庫 萬噸。其中劉陸糧貿(mào)公司擴建工程 萬噸主體工程已經(jīng)完成，將投入 2024 年夏糧收購。 組建控股公司利用社會倉容 萬噸。 三是圍繞發(fā)展引人才。我市基層企業(yè)職工老化嚴重， 50 歲以上職工占總數(shù) 77%。針對這一特殊情況，經(jīng)我局黨委研究制定后備人才培養(yǎng) 3年計劃，每年公開招聘大專以上畢業(yè)生 510人，經(jīng)過專業(yè)培訓、實踐鍛煉、考核合格后充實到基層崗位。 2024年經(jīng)多次到人社局交涉，摸索制 定相關招聘簡章，組織參與報名、考試等一系列活動。計劃招聘 10名工作人員，有 93人報名參考，通過筆試、面試，最終確定 8 名男生、
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