威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-07-28 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每 個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人 、 每個部門 、 就好比是這個隊伍中的一員。而我們 的 企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好 、 接得穩(wěn) 、 跑得快 、 誰才能拿第一 。 目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 ， 我希望，我們都能有一顆寬容 、包容的 心。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目 前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 A．存在不足 ，基本素質(zhì)還需要進一步加強 ，要進行嚴格的，全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一個很長很難的過程，深率，力度還顯不夠。 ，多數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精，質(zhì)量意識薄弱，團隊精神不高，各掃門前雪，依賴心強都須改變，改善與提高，進一步員工隊伍團精神。 后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)平及管理學(xué)平，做好各自本職工作，爭取為 威麥 公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻。 B． 另外我再談?wù)?對領(lǐng)導(dǎo) 者 的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任和使命。 要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。 什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo) 的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面 安排 下來？又有多少是從底下 提交 上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就
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