【文章內(nèi)容簡介】 第 9 頁 共 20 頁 針對新生力量增強企業(yè)思想政治工作實效性便值得思考。 不可否認(rèn)，國有企業(yè)具有開展思想政治工作的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，并在長期的工作中總結(jié)出了許多值得 傳承的舉措。但是若將過去的那種說教形式不加改造的移植到當(dāng)下，其所形成的效果便不言而喻。實踐證明，企業(yè)思想政治工作只有圍繞著目前經(jīng)營管理中出現(xiàn)的實際問題來展開，才能在問題的解決中體現(xiàn)出思想政治工作的重要性和實效性來。 鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。 一、新時期國有企業(yè)思想政治工作面臨的問題 新時期國有企業(yè)思想政治工作面臨的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）思想政治工作開展的頻率減少 正如上文指出，國有企業(yè)歷來重視對員工進(jìn)行思想政治教育。通過經(jīng)常性 的工作開展，提升了員工企業(yè)主人翁意識。然而，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下，國有企業(yè)思想政治工作開展的頻率卻減少了。伴隨著西方企業(yè)管理理論的引入，國有企業(yè)普遍按照：績效工資、獎金，以及股權(quán)激勵等形式，來增進(jìn)員工的工作熱情。誠然，上述形式確實在一定時段起到了明顯效果；但是，在員工物質(zhì)需求處于非飽和狀態(tài)的情形下，未來國有企業(yè)還將不斷增大上述形式的力度，方能維持其激勵效果。 （二）思想政治工作開展的效果弱化 第 10 頁 共 20 頁 目前，國有企業(yè)在對員工的思想政治工作領(lǐng)域，其效果出現(xiàn)了明顯弱化的趨勢。從員工所反饋的信息，不難發(fā) 現(xiàn)：大多數(shù)員工在面對思想政治教育時，態(tài)度則體現(xiàn)的非常誠懇；然而，在接下來的工作崗位時，卻依然如故。反觀這一現(xiàn)象，其不僅浪費了國有企業(yè)的人力資源，還造成了員工對組織的膩煩心態(tài)。從組織行為理論的視角，來考察員工負(fù)面情緒將產(chǎn)生的后果，其必然降低員工與機器設(shè)備 的優(yōu)化組合效率，不利于員工主觀能動性的發(fā)揮。 （三）思想政治工作開展的模式單一 國有企業(yè)在長期的思想政治工作開展中，積累了許多寶貴經(jīng)驗。國有企業(yè)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持定期組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)；同時，針對員工在工作中出現(xiàn)的思想情緒問 題，實施面對面的談心活動。通過這一系列的工作保證，提升了國有企業(yè)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，在現(xiàn)階段價值觀念多元化的背景下，如依然固守傳統(tǒng)的思想政治工作開展模式，必將在弱化其效果的同時，還將影響該項工作在員工心目中的權(quán)威性。 二、針對問題的反思 為何國有企業(yè)在思想政治工作領(lǐng)域會出現(xiàn)以上三方面的問題，如何在新時期改觀目前的思想政治工作效果，則成為反思的出發(fā)點。這里筆者需要指出，問題的出現(xiàn)不僅歸因于客觀因素的作用，也受到主觀因素的影響。 第 11 頁 共 20 頁 具體而言，針對問題的反思可從以下兩個方面著手 ： （一）問題出現(xiàn)的原因分析 。我國目前仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，必然存在商品經(jīng)濟在發(fā)展過程中的負(fù)面影響。諸如，馬克思指出的 ? 拜物教 ? 觀念，也客觀的存在于當(dāng)下。由此可見，在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的社會主義初級階段，時代主題較過去更加關(guān)注員工的生活物質(zhì)福利。同時，社會存在的諸多不公問題，包括：貧富差距拉大、區(qū)域發(fā)展差距明顯等，都鎖定了國有企業(yè)員工對物質(zhì)需求的重視，而排斥傳統(tǒng)的思想政治教育。 。員工價值取向的多元化，實則 為環(huán)境使然。必然，人在改造著世界的同時，也將被世界所改造。為此，在國有企業(yè)員工群體中存在著明顯的時代痕跡。即：目前正面臨退休的老員工，普遍具備較強的政治素養(yǎng)和崗位意識；而現(xiàn)階段已進(jìn)入國有企業(yè)工作的 80 后青年人，則具備較強的市場經(jīng)濟意識。由此可見，國有企業(yè)思想政治工作開展的有效性，取決于對這批青年人的教育效果。 （二）改觀現(xiàn)狀的出發(fā)點 。所謂 ? 實效性 ? 可以理解為。能切實解決企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題。受思想政治工作的對象性決定，其主要在員工思想意 第 12 頁 共 20 頁 識領(lǐng)域解 決工作態(tài)度、崗位意識等方面的問題。在企業(yè)目標(biāo)管理的內(nèi)在要求下，必然要求思想政治工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，即分別針對企業(yè)的長期、中期、短期發(fā)展目標(biāo)，緊密圍繞員工在崗位意識領(lǐng)域存在的新情況、新問題開展工作。從而，在 ? 態(tài)度決定一切 ? 的認(rèn)識上推動企業(yè)各項事業(yè)的全面發(fā)展。 。從國有企業(yè)思想政治工作開展的歷史特征來看，其往往歸企業(yè)黨委主管并形成了相對獨立的工作范疇。關(guān)于這種制度安排的好與壞，我們難以在主觀上給出優(yōu)還是劣的判斷。但在 ? 實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ? 的方法論下發(fā)現(xiàn)，相對獨立的工 作單元往往導(dǎo)致思想政治工作與現(xiàn)實崗位需求相沖突。為此，該項工作應(yīng)與人力資源管理相契合。或者來說，即使不在制度安排上將思想政治工作劃歸人力資源部門，但也要在工作開展中適應(yīng)人力資源管理的切實要求。 通過以上的反思便可知曉，須在工作手段創(chuàng)新、順應(yīng)員工物質(zhì)利益訴求、培養(yǎng)員工的職業(yè)觀念等方面下工夫，才能最終增強思想政治工作的實效性。 三、反思基礎(chǔ)上的工作模式構(gòu)建 不可否認(rèn)，在強加企業(yè)黨建工作的宏觀要求下，各類型國有企業(yè)都在思想政治工作開展領(lǐng)域進(jìn)行了有益探索。以下三個方面的模式構(gòu)建也只是筆 者在工作