5農(nóng)行郴州分行“四個(gè)到位”扎實(shí)推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”管理工作(編輯修改稿)
2025-09-06 23:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運(yùn)營(yíng)主管真正的動(dòng)起來(lái)，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞 “ 臺(tái) ” 外事，真正做到基層監(jiān)督。其實(shí)，在以往的工作中，運(yùn)營(yíng)主管也在管人，只不過管的多是 “ 業(yè)務(wù)中的人 ” ，而非一個(gè)全面的人，這顯然是 存在局限性。做好網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控，僅從 “ 業(yè)務(wù)中的人 ” 發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“ 生活中的人 ” 的點(diǎn)滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。 員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。這是一個(gè)大的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點(diǎn)員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項(xiàng)其實(shí)我們平時(shí)都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時(shí)的工作更加規(guī)范，更加有章可循。 我認(rèn)為 “ 三
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