5農電局行風建設總結(編輯修改稿)
2025-09-06 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 姓的無理阻撓和資金不能及時到位等重重困難。我們加大工程管理力度，在農網完善資金建設及物資采購招投標中，嚴格過程控制，認真執(zhí)行 “ 五制 ” ，把 “ 四個優(yōu)化 ” 落到了實處，做刀效能監(jiān)察，保質、保量、保安全地完成預定的工作任務。 （三）采取多種有措施提高規(guī)范化服務水平。一是建立健全和修訂了供電營業(yè)所各項規(guī)章制度和管理辦法，并按基礎類、生產類、營銷類和人員崗位職責四部分分別編制成 冊，印發(fā)給每個供電營業(yè)所，從制度上規(guī)范了工作行為，明確了工作職責、崗位職責和考核處罰標準，加大了監(jiān)督和處罰力度，使各項工作都處在可控、受控狀態(tài)。二是抓好基礎資料的規(guī)范管理。統(tǒng)一了各種記錄、圖表和臺帳，并按照嚴、實、細的要求，做到各種資料、 第 4 頁 共 7 頁 記錄隨時認真填寫，及時存檔，達到了制度化、標準化、規(guī)范化。三是加強事故搶修和現(xiàn)場服務的管理，就目前供電營業(yè)所人員定編和工作任務來講，長期設兩人值班，等待搶修，難度很大，為不影響正常工作、網改施工和及時完成搶修任務，我局制定了“ 搶修輪班責任制 ” ，每日兩人，當日的責任人就近安排 工作任務。值班人員無論做什么事都必須保持通訊暢通，一旦有搶修任務，必須做到隨叫隨到。四是加強電費電價管理。嚴格執(zhí)行電價政策，全面實行 “ 三公開 ” 、 “ 四到戶 ” ， “ 五統(tǒng)一 ” 管理，杜絕 “ 三亂 ” 、 “ 三電 ” 現(xiàn)象。五是抓好營銷管理。實行一口對外，規(guī)范窗口服務和電話服務。 （四）行風建設工作的核心任務是 “ 內強素質，外塑形象 ” 。一是利用報紙、廣播、電視、宣傳單向社會公布了服務承諾和業(yè)擴流程等。有限電臺還為我局供電營業(yè)所、 *供電營業(yè)所制做并播放了農電局行風建
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