5農(nóng)村校長培訓心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織安排好，有紀律性。此次培訓活動時間雖不太長、但活動多、人員多，任何完美的培訓計劃如果沒有合理的安排和精心的組織，最后培訓效果都是事倍功半的。從此次培訓過程看，培訓活動的組織安排很到位，舉辦方各個環(huán)節(jié)考慮安排很周到，學員們也體現(xiàn)了很好的學習主動性和組織紀律性，這些為培訓活動的富有成效提供了有力的保障。應該說，那些為此次培訓活動順利開展，圓滿完成而付 出辛勤汗水的老師和工作人員是最值得感謝的。 另外，我還想談?wù)勎业母形蚺c思考： 第一，做學習型校長。一個名校長，就必須向書本學習，向名校學習，向優(yōu)秀教師學習，向?qū)＜覍W者學習，向師生學習，積極參加各級各類校長培訓學習，隨時隨地向一切有益于自己的人和事學習。校長要有現(xiàn)代教育科學理論知識、學校管理理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。只有這樣，校長才能有對教育政策的敏銳解析能力和理解能力，才能因地制宜地制定決策并及時調(diào)整，以求執(zhí)行的高效。幾天的培訓學習，也充分證明只有不斷學習，才能獲取新的知識，才能開拓視 野，山外有山，樓外有樓，他山之石，可能攻玉。更何況有這么多的專家和名校長的引領(lǐng)。 第二，善于管理，做 “ 智慧型 ” 校長。校長的管理水平直接關(guān)系到學校的教育質(zhì)量和辦學水平。學校之間的差距，很大程度 第 4 頁 共 5 頁 上取決于校長的管理水平。校長要牢固樹立 “ 向管理要
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1