5農(nóng)村飲水安全工程管理探討(編輯修改稿)
2025-09-06 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 村民組成理事會，專門負(fù)責(zé)對飲水安全工程進(jìn)行日常運行管理。這種模式下，村里的飲水安全工程從前期的規(guī)劃建設(shè)到建后的運行管理均由理事會來組織實施，村委會在其中僅做一些必要的協(xié)調(diào)工作，基本退出了工程管理主體。 2 農(nóng)村飲水安全工程管理中存在的問題 認(rèn)識不足 在村委會組織中，普遍認(rèn)為飲水安全工程沒有什么管理不管理，不注重改進(jìn)管理模式，不注重加強(qiáng)工程的日常維修保養(yǎng)，導(dǎo)致許多工程設(shè)施提前停用甚至報廢。有些原來修建很好的自來水工程，由于不注重改變運行管理模式，發(fā)生過因群眾 交費不積極，村委會補貼不起而導(dǎo)致停用的事情。 管理責(zé)任落實不到位 在項目管理過程中，普遍存在定期養(yǎng)護(hù)不到位的問題，許多等到工程設(shè)施毀壞停水時才去維修保養(yǎng)。有個村的壓力罐用了近6 年，馬上就要銹透漏水了，竟然還沒有進(jìn)行過除銹保養(yǎng)；有的 第 4 頁 共 6 頁 村的潛水泵下到井里，一直等到什么時候不工作了，才想到維修，而沒有按照要求定期保養(yǎng)。 特權(quán)思想影響了工程管理 某些村盡管實行收費管理制度，但由于出現(xiàn)了村干部均不交水費的現(xiàn)象，在村民群眾中產(chǎn)生了不良影響，群眾效仿不繳費，造成工程不能正 常運行，以至于出現(xiàn)村民打自備井現(xiàn)象。 管理制度落實不到位 通過深入調(diào)查，某村的經(jīng)濟(jì)狀況并不好，每年需要承擔(dān)水電費高達(dá) 萬元左右，已經(jīng)到了不堪重負(fù)的地步。至于為什么不飲水安全工程進(jìn)行收費管理，該村委會干部提到，前幾任村委沒有實行過收水費制度，如果現(xiàn)在收水費會讓群眾產(chǎn)生不滿情
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