5全縣重點項目爭取工作匯報會致辭稿_(編輯修改稿)
2025-09-06 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 東新城建設穩(wěn)步推進。集中全縣力 第 5 頁 共 10 頁 量推進哈東新城拆遷，征收房屋面積 28 萬平方米，啟動 建設項目 8 個、 80 萬平方米，為開發(fā)區(qū)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。二是財政收入實現大幅增長。上半年，財政總收入實現 億元，同比增長 %，僅用半年時間就幾乎完成了去年全年的財政收入，這個成績是十分令人鼓舞振奮。三是重點項目建設快速推進。上半年， 24 個省市重點項目和 7 個縣級重點項目完成投資 億元，占年計劃的 %。預計到年底，重點項目可完成投資 億元，超額完成 億元，有 14 個項目可建成投產。四是固定資產投資穩(wěn)步增長。上半年，完成全社會固定資產投資 億元，同比增長 %。其中開 發(fā)區(qū)完成投資 億元，占總投資的 %。從投資類型看，工業(yè)投資完成 億元，同比增長 79%，占投資總額的 %，成為固定資產投資的主導。 所謂問題不少。雖然我們在上半年的工作中取得了一定成績，但僅從招商引資和項目建設這兩項工作看，與以往抓工作的強勁勢頭相比，與以往的發(fā)展速度相比，與以往的工作完成質量相比，都有很大的差距。一是抓招商引資和項目建設的責任意識不強。誰都知道招商引資和項目建設的重要性，都知道我縣能夠躋身全省 “ 十強縣 ” 主要靠的就是招商引資上項目。但是在實際工作當中卻口頭上說 的多，實際上做的少，各層面的本位主義、利益主義有所抬頭，一旦領導不督促，一旦涉及到部門利益，就很少有人使真勁、下真功夫。有些部門為了完成任務，不研究產業(yè)政策， 第 6 頁 共 10 頁 不甄別項目，盲目引進，導致很多項目簽約投資大，實際投資小。出現以上問題的根本原因就是我們一些干部大局意識還不夠強，進取心、責任心和攻堅克難的勇氣有所淡化。二是服務機制落實不到位。近年來，我們在實踐中建立起了一系列行之有效的項目推進和服務機制，一度成為我們招商的名片和品牌。但有些制度沒有很好地堅持下去，沒有落實到位，甚至丟掉了，成了掛在墻上的擺設。一些單 位重引進、輕服務，項目引進后就成了甩手掌柜，保姆式服務、一站式辦公、綠色通道、全程代辦等制度根本沒有落實，現在有些企業(yè)反映，在建設過程中出現的一些需要解決的問題，找誰誰不管，像打乒乓球一樣推來推去，沒人負責，使企業(yè)很灰心；有些戰(zhàn)線領導和包保單位甚至連自己負責的項目都說不清，使責任包保成了空話；有些職能部門不僅不主動服務，還人為設阻，導致一些項目手續(xù)辦理緩慢，企業(yè)對此意見很大。三是項目質量不高。目前，開發(fā)區(qū)引進的 128 個項目有 65 個投產，但真正投產見效的只有 39 個，一些項目引進多年仍未建設和投產，上半年在建的 30 個項目多為續(xù)建項目，新建項目僅有6 個。真正能支撐產業(yè)發(fā)展的項目只有賓州水泥、奧瑞德光電、今麥郎面業(yè)、宏瑞包裝、賓西牛業(yè)等寥寥幾個，而且還屬于單兵作戰(zhàn)，沒有形成深層次的產業(yè)鏈條。上半年，開發(fā)區(qū)實現產值 億元、稅金 億元，在國家級
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