6縣重點項目建設工作推進會致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-25 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照的意識，企業(yè)與乙方合作必須要檢查審核相關證照，方可與對方合作；二是強化安全生產(chǎn)培訓，企業(yè)從上到下，從新員工到老員工，要定期不定期的組織培訓，定期培訓要形成長效機制，定制度，按照制度執(zhí)行。必須明確安全生產(chǎn)企業(yè)主管領導和分管領導具體責任；三是對車間、班組、流水線，每個部位每個環(huán)節(jié)隨時隨地進行作業(yè)檢查、交接班檢查、上崗檢查、值班記錄檢查；四是落實好安全防護措施；五是生產(chǎn)經(jīng)營必須依規(guī)依法持證生產(chǎn)經(jīng)營；六是確保安全生產(chǎn)工作各樣設備檢查檢驗到位，確保正常使用。 （四）進一步強化安全生產(chǎn)措施。一是領導重視，主要領導要定期不定期的組織召開安全生產(chǎn)專題會議，有會議記錄，有臺賬；分管領導要經(jīng)常深入車間、生產(chǎn)一線進行安全生產(chǎn)工作檢查，要形成檢查臺賬，整改落實要有記錄；二是排查隱患，主要領導抽查，班組內(nèi)部自查，專題排查隱患，使一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；三是整改問題，對企業(yè)內(nèi)部自查的問題要及時整改，要即知即改，立行立改；四是追究責任，對發(fā)現(xiàn)的問題要形成倒查責任的機制，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要嚴肅處理；五是綜合管理，提高對涉及企業(yè)廠區(qū)內(nèi)外交通、施工、車間、生產(chǎn)線設備等各方面的安全綜合管理工作，確保零安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 三、強調(diào)幾個問題 （一）把錢用在刀刃上。用于學習，多走出去看看，多參觀外面一些辦的好的企業(yè)，作交流，多學習，學習人家的投資理念、管理理念，了解人家的企業(yè)文化；用于人才引進，引進更多的高新技術人才，才是企業(yè)發(fā)展的關鍵之所在；用于產(chǎn)品研發(fā)，在產(chǎn)品上不可因循守舊，要勇于探索，深入研究，不斷了解市場需求，研發(fā)新的適應當前市場的產(chǎn)品；用于技改，技改顧名思義就是技術改革或技術改造的簡稱。新工藝、新技術、新設備、新材料的不斷涌現(xiàn)和應用使技術老化周期愈來愈短。隨著改革的深化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。許多企業(yè)特別是一些老企業(yè)大都設備陳舊，技術
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