5全縣上半年重大項目建設(shè)工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-06 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。實行指揮部負責(zé)制，縣委縣政府成立了重大項目建設(shè)總指揮部， 各個項目都成立了專門指揮部，由縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長和常務(wù)副指揮長，并從各個單位選派得力骨干負責(zé)日常工作，具體抓落實。把一些剛從一把手崗位退下來的同志選派到項目一線，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、善于管理、精于做群眾工作的優(yōu)點，進一步充實了項目建設(shè)工作力量。二是強化責(zé)任。建立了重大項目建設(shè)責(zé)任保證金制度，要求聯(lián)系項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照一個項目 2024 元的標準繳納責(zé)任保證金，年終兌現(xiàn)獎罰。每個重大項目還明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，項目的完成情況與責(zé)任單位和責(zé)任人的年終績效考核掛鉤，實行 “ 定項目、定任務(wù)、定進度、定措施、包發(fā)展環(huán)境 ” 的項目建設(shè) “ 四定一包 ” 責(zé)任體系和 “ 一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底 ” 的“ 五個一 ” 工作機制。三是健全機制。目前主要有三項工作機制，第一項是調(diào)度機制。每月定期由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開項目調(diào)度會，每次調(diào)度 2030 個項目，為項目建設(shè)會診把脈，對于一些突出問題，當(dāng)場向相關(guān)職能部門和單位交辦，并限期解決落實；第二項是督查機制。每個季度由分管重點建設(shè)項目的縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織縣委督查室、縣政府督查室、縣重點辦、縣優(yōu)化辦等單位深入項目現(xiàn)場進行跟蹤督查，并及時將督查情況通報全縣，同時視情況啟動效能問責(zé) xx 縣長約談，或者下發(fā)縣長督辦卡，有效地推進了項目建設(shè)。第三項是考核機制。實行重獎重用， 第 4 頁 共 6
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