5全縣上半年重大項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-06 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。實(shí)行指揮部負(fù)責(zé)制，縣委縣政府成立了重大項(xiàng)目建設(shè)總指揮部， 各個(gè)項(xiàng)目都成立了專門指揮部，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長(zhǎng)和常務(wù)副指揮長(zhǎng)，并從各個(gè)單位選派得力骨干負(fù)責(zé)日常工作，具體抓落實(shí)。把一些剛從一把手崗位退下來(lái)的同志選派到項(xiàng)目一線，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、精于做群眾工作的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步充實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)工作力量。二是強(qiáng)化責(zé)任。建立了重大項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任保證金制度，要求聯(lián)系項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按照一個(gè)項(xiàng)目 2024 元的標(biāo)準(zhǔn)繳納責(zé)任保證金，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每個(gè)重大項(xiàng)目還明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，項(xiàng)目的完成情況與責(zé)任單位和責(zé)任人的年終績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行 “ 定項(xiàng)目、定任務(wù)、定進(jìn)度、定措施、包發(fā)展環(huán)境 ” 的項(xiàng)目建設(shè) “ 四定一包 ” 責(zé)任體系和 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底 ” 的“ 五個(gè)一 ” 工作機(jī)制。三是健全機(jī)制。目前主要有三項(xiàng)工作機(jī)制，第一項(xiàng)是調(diào)度機(jī)制。每月定期由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，每次調(diào)度 2030 個(gè)項(xiàng)目，為項(xiàng)目建設(shè)會(huì)診把脈，對(duì)于一些突出問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)向相關(guān)職能部門和單位交辦，并限期解決落實(shí)；第二項(xiàng)是督查機(jī)制。每個(gè)季度由分管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織縣委督查室、縣政府督查室、縣重點(diǎn)辦、縣優(yōu)化辦等單位深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)將督查情況通報(bào)全縣，同時(shí)視情況啟動(dòng)效能問(wèn)責(zé) xx 縣長(zhǎng)約談，或者下發(fā)縣長(zhǎng)督辦卡，有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。第三項(xiàng)是考核機(jī)制。實(shí)行重獎(jiǎng)重用， 第 4 頁(yè) 共 6
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