5全區(qū)前三季度經(jīng)濟運行分析會致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-06 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，以超常規(guī)的舉措，力促得分指標能超多超，扣分指標 爭第一，各項工作創(chuàng)一流。各區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)：一要對包抓指標、項目和重點工作任務(wù)，一項一項去梳理、去研究，對照目標要求，把后兩個月的任務(wù)再細化、再分解，特別是對生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、財政收入和節(jié)能減排等關(guān)鍵考核指標，逐級夯實責(zé)任，親自督促落實。二要強化督促檢查，每周聽取匯報，檢查推進情況，找差距、查癥結(jié)、解難題。三要做好對上、對下銜接，保證指標足額統(tǒng)計上報，充分得到上級認可。各牽總部門：一要切實負起責(zé)任，在抓協(xié)調(diào)、抓督查上狠下工夫，探索以超補欠的途徑。特別是對目前滯后的工作，欠賬多的指標，扭住不放，制定針對性措 施，全力趕超。二要隨時向區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)匯報推進情況，及時解決存在問題，不能等出了問題才請包抓領(lǐng)導(dǎo)解決。三要加強與上級對口部門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主管科室匯報、溝通，爭取他們的理 第 8 頁 共 17 頁 解和支持。各責(zé)任部門和鎮(zhèn)辦：一要迅速制定后兩個月工作的具體推進計劃，夯實責(zé)任，倒排時間，按照時間節(jié)點加快推進。二要對轄區(qū)企業(yè)、個體工商戶、房地產(chǎn)開發(fā)公司和項目建設(shè)單位等進行一次全面檢查，特別是對今年新引進的企業(yè)和新開的項目，逐戶摸底調(diào)查，督促企業(yè)如實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅決杜絕漏統(tǒng)、冒統(tǒng)等現(xiàn)象發(fā)生。 （二）緊盯項目抓進度，提升固定資 產(chǎn)投資。后兩個月抓項目的總要求，就是要突出一個 “ 快 ” 字，以快補慢、以超補欠，圓滿完成 300 億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。一要加快征遷速度。目前，影響項目進度的一個重要原因就是征遷進度過慢。下一步要重點在加快征遷上想辦法，議措施，趕進度。剛才，各位區(qū)長分別就項目提出了很好的意見，請大家按要求抓好落實。我想，要保證項目按計劃推進，還必須做到 “ 三明確 ” 、 “ 三同時 ” 。三明確： ① 時間和任務(wù)明確。各鎮(zhèn)辦、各部門必須對每個項目的時限和任務(wù)明確，采取先易后難的辦法，重點突破、整體推進。 ②責(zé)任主體明確。各鎮(zhèn)辦是征遷工作的責(zé)任主體， 主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責(zé)，對工作中碰到的各種困難和阻力，不等不靠，及時解決，做到事不過夜。各包抓單位要緊密配合，高效對接，創(chuàng)造性地開展工作，保證項目按期交地。 ③ 工作重點明確。要按照項目的緊急程度，分清輕重緩急，逐一排出時間表，合力調(diào)配工作力量，集中攻堅。最當(dāng)緊的就是公租房項目征地，空港佳苑項目 第 9 頁 共 17 頁 本周內(nèi)必須交地；蘭池佳苑、渭柳佳苑二期等項目，月底前必須完成征遷。另外，蘭池二路中西段、秦漢大道二期等基礎(chǔ)設(shè)施項目，也要加快進度，按期完成征遷任務(wù)；中科城市綜合體、星河灣等項目月內(nèi)要啟動征遷工作，保證盡快實施。三同時， 就是在工作部署上要做到清表、地質(zhì)勘探、文物普探同時進行，統(tǒng)籌推進。二要狠抓建設(shè)進度。最近，我們對全區(qū)的項目進行了重新梳理，共梳理重點項目 44 個，經(jīng)區(qū)委同意，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)新的分工，逐一落實了區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)、部門和鎮(zhèn)辦的責(zé)任，文件已經(jīng)下發(fā)到大家手中，請大家認真閱讀，務(wù)必要把這些項目當(dāng)做分內(nèi)工作來抓，盡快明確責(zé)任、時限和要求，一抓到底、負責(zé)到底。后兩個月，各區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)每周至少兩次深入項目建設(shè)一線，查進度、找問題，尤其是對存在的困難，能立即解決的立即解決，不能立即解決的要盡快研究解決方案，盡快研究解決，幫助項目單位掃清 一切障礙。各包抓部門和鎮(zhèn)辦主要負責(zé)人，每天都要親自到項目現(xiàn)場，主動與投資方和施工單位對接，保證項目快速建設(shè)?？傊@ 44 個重點項目年底前都必須超額完成投資任務(wù)。太陽能電池、衡器生產(chǎn)、藍星玻璃技改等續(xù)建和新開工項目，能加快投資的，盡快形成更多的工作量；能提前建成的，必須提前建成。尚未開工的亨星二期、蘭池佳苑等項目，要確定專人包抓，協(xié)調(diào)解決問題， 11 月底必須開工。會后，區(qū)發(fā)改局和各包抓部門、鎮(zhèn)辦的主要領(lǐng)導(dǎo)，要立即與沒有參會的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對接，把文件送 第 10 頁 共 17 頁 到領(lǐng)導(dǎo)手中，把今天會議精神匯報到位，迅速形成全區(qū)上下齊抓項目、推進 項目的工作氛圍。到年底這段時間，我和彭書記每周將不定期檢查項目推進情況，對進展緩慢的鎮(zhèn)辦、部門主要領(lǐng)導(dǎo)要進行約談，兩辦督查室、發(fā)改局、考核辦要及時掌握情況，定期通報，年終區(qū)上要算總賬。 三要加大引進力度。繼續(xù)堅持招大引強，按照 XX 縣區(qū)總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，瞄準國內(nèi)外大型企業(yè)集團主動出擊，在剩下的兩個月再引進幾個大項目、好項目。區(qū)招商局要對西洽會、夏洽會上簽訂的項目，以及在談的禧徠樂、西安天元、希姆斯電梯等項目，要逐一排出時間表，確定開工時間，幫助項目單位完成各項前期手續(xù)，力促合同項目早日變成實實在在 的投資。同時，各鎮(zhèn)辦、各部門要提早做好項目的策劃、包裝工作，加大跑省進京力度，積極向上爭取，區(qū)發(fā)改局和各鎮(zhèn)辦特別要在這方面多動腦筋、多想辦法，使更多項目和資金投向我區(qū)。 （三）強化
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