5企業(yè)辦公室某年年終工作總結材料(編輯修改稿)
2025-09-06 21:34 本頁面
【文章內容簡介】 、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。 加強基礎管理考核。促進經營績效提升。升級完善了《基礎管理考評實施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學習。每月召開一次基礎管理考評會，并發(fā)布通報。 持續(xù)推進 “6s 管理 ” 。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有 序。 （四）量化考核，強化結果導向 今年采取 “3+x” 的指標模式，將產量、消耗、利潤指標與部門關鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任 第 3 頁 共 4 頁 務分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據。將 “ 員工正能量 ”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成 2024 年生產經營任務作出了積極地貢獻。 （五）數據管理，服務領導決策 建立了數據報表體系，每
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