5企業(yè)辦公室某年年終工作總結(jié)材料(編輯修改稿)
2024-09-06 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。 加強基礎(chǔ)管理考核。促進經(jīng)營績效提升。升級完善了《基礎(chǔ)管理考評實施細則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。每月召開一次基礎(chǔ)管理考評會，并發(fā)布通報。 持續(xù)推進 “6s 管理 ” 。規(guī)范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規(guī)停放，車輛停放更加有 序。 （四）量化考核，強化結(jié)果導(dǎo)向 今年采取 “3+x” 的指標模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤指標與部門關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級單位簽定目標任 第 3 頁 共 4 頁 務(wù)分解責(zé)任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。將 “ 員工正能量 ”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地貢獻。 （五）數(shù)據(jù)管理，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策 建立了數(shù)據(jù)報表體系，每
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