5企業(yè)辦公室某年年終工作總結(jié)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 成功實(shí)現(xiàn)了 pc 終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí) 現(xiàn)了從 “ 看不見 ” 到 “ 看得見 ”的轉(zhuǎn)變，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站從 “ 看得見 ” 到 “ 看得清 ”的升華。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)；每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織宣貫外協(xié)單位學(xué)習(xí)。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。一是探索公司治理機(jī)制，制定了《合同授權(quán)管理辦法》；二是協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，使之履職盡責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是組織召開了四屆一次董事會(huì)和 2024 年度股東會(huì)，通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《 2024 年財(cái)務(wù)決算和 2024 年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，組織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。將 “ 員工正能量 ”凝聚到公司目
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