5企業(yè)黨委書記述職報告某年(編輯修改稿)
2024-09-06 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 委的重點工作，自我加壓，積極實施。一是建立黨委主導、行政主體的工作機制。我認為，一個資源枯竭的衰老礦井，要想凝聚人心，擺脫困境，保持穩(wěn)定，必須創(chuàng)建學習型企業(yè)文化，這是確保企業(yè)發(fā)展的源泉，這項工作也只有黨委和行政齊抓共管，形成聯(lián)動，才能見成效，因 此，建立了黨委為主導，行政為主體，業(yè)務科室抓點，分管領導抓線的工作機制，成立了專門的企業(yè)文化辦公室，配備專職工作人員，做到創(chuàng)建活動有組織、有安排、有措施、有規(guī)劃、有考核，保證了創(chuàng)建工作的制度化、規(guī)范化。二是抓好輿論導向，實施典型引導。用文化長廊、文化一條街、演講競賽等形式，努力營造一種學習理念、領悟理念、堅定信念、遵守規(guī)范的濃厚氛圍。創(chuàng)建活動與礦情教育相結合，宣傳樹立在困境中磨練的思想理念，激發(fā)干部職工的奮進意識。在典型引導上，首先抓干部的引導工作，利用黨員干部素質教育培訓班，對200 名基層干部進行強力培訓 。礦、隊領導班子先后成立了 33個學習小組，實行每周集中學習一次、每天自學兩小時、每月寫一篇心得、每季參加一次班組學習討論、每半年參加培訓一次的 第 6 頁 共 11 頁 12136 累進學習制。不間斷的學習，促進了觀念的轉變、理念的更新。其次培育、推廣了供電隊每月一卷，全員學習、機電二隊全員培訓，逐步提高、電極總廠以合理化建議為切入點，鑄造團隊精神等典型，帶動了全礦的學習熱潮。六次召開推進會、座談會，推廣采煤三隊、電極總廠、供應站、掘進一隊等單位的創(chuàng)建經驗。三次請專家授課，八次派出 90 多人到先進單位參觀學習，吸取營養(yǎng)，促進創(chuàng)建。三是發(fā)揮 行政主體作用，全面推行 opm 精細管理?，F在全礦已有 31 個單位實施了 opm 精細管理。礦副總以上領導和機關管理人員全部實行績效考核，并實現了收入考核定。 五、以確保企業(yè)健康發(fā)展為目標，加強企業(yè)民主管理工作 我認為深化民主管理，讓職工知情、聽職工議事、請職工監(jiān)督，充分發(fā)揮干部和職工兩個方面的積極性是促進企業(yè)健康發(fā)展的保證。因此， 2024 年，一是完善了礦（隊）務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，按照黨委領導，行政主體，工會紀委監(jiān)督的工作機制，開展民主管理工作。不斷完善礦（隊）務公開考核評價標準，推進了 民主管理的進一步深化。二是著力抓好基層領導干部世界觀、權力觀教育，強化民主意識，真正讓領導干部明確民主管理是企業(yè)自身發(fā)展的內在需要，是科學管理的需要，增強領導干部對民主管理工作的責任感。三是創(chuàng)新工作方法。在實施民主管理工作中，堅持做到四交底，即把黨和國家政策及時向職工 第 7 頁 共 11 頁 交底、把企業(yè)重大經營活動及時向職工交底、把企業(yè)發(fā)展方向和目標及時向職工交底、把企業(yè)存在困難和問題及時向職工交底，較好地落實了職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和管理權。如將130 名職工代表分成 12 組，輪流參加礦每月的工資平衡會和經營活動分析會，增加工 資分配的透明度 。礦（隊）務公開監(jiān)督檢查小組每月按時檢查各基層單位隊務公開情況，檢查情況在《礦務公開簡報》上予以通報等。 六、以確保
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