4某年0月企業(yè)黨委書記述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至關(guān)重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并總結(jié)出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即：招商引資、閑置資產(chǎn)租賃，及建成內(nèi)有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展 的表層文化 。廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責(zé)范圍崗位責(zé)任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化 。以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。 參加了市委企工委舉辦的企業(yè)文化周活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設(shè)的理論、實踐、意義等方面為內(nèi)容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三 第 4 頁 共 7 頁 等獎。印染廠也在市委企工委的現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查中被評為 b 類企業(yè)。 三、認真踐行 xx 千 方百計解決他們的實際困難 實踐帶給我的啟示是。只有認真踐行 xx 的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。 （一）從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責(zé)供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100 萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內(nèi)清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要 求，得到了職 工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關(guān)部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經(jīng)多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，
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