5企業(yè)信用政策的選擇及評價透析(編輯修改稿)
2024-09-06 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 用進行管理，力求在達到企業(yè)銷售最大化的同時將信用風險降至最低，并提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面是企業(yè)自身的信用管理，從而樹立企業(yè)在市場中的良好形象，提高企業(yè)的市場競爭力。由于我國經濟處在一個飛速發(fā)展的時期，而企業(yè)的經營管理卻相對滯后，因此存在一系列的信用問題： （一）缺少專門的信用管理部門 我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒有設立專門的部門來負責信用政策的制定與實施，而基本上由銷售部門和財務部門來負責。由于兩個部門在職能和利益上有很大不同，往往出現(xiàn)分工不清、相互推諉，影響到企業(yè)的信用政策的執(zhí)行。 （二）信用政策制定時存在盲目性 由于事先對信用政策的成本收益缺乏周密的考慮，可能使企業(yè)的信用政策過于寬松或過于嚴格，前者雖然擴大了銷售業(yè)績，但有可能因應收賬款的問題而使企業(yè)陷入財務困境。后者雖然降低了企業(yè)的信用風險但同時使企業(yè)喪失了應有的市場份額，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，由于我國存 在著嚴重的 “ 信息不對稱 ”現(xiàn)象，也沒有權威的企業(yè)的信用等級評估機構，企業(yè)收集到的客戶信息不充分、不完整，并且對信用政策的實施效果缺少及時的分析和綜合評價，嚴重影響到企業(yè)信用政策的效果。 （三）信用管理方法和技術相對落后 第 4 頁 共 6 頁 大多數(shù)企業(yè)沒有很好地運用現(xiàn)代先進的信用管理技術和方法。缺乏對客戶的信用風險進行評估和預測，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1