5企業(yè)黨支部某年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充分調(diào)動，在一季度的嚴格評選中產(chǎn)生三名 “ 工作質(zhì)量問 題為零 ” 的員工，產(chǎn)生 “ 創(chuàng)新有價值建議 ”并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷，對待工作精益求精的風尚。 三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策 支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手，為班組管理獻計獻策。根據(jù)實際，以“ 日清日結(jié) ” 為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套 “ 班組基礎(chǔ)管理日清七大項管理 ” 辦法，以每人規(guī)范的行為和重復的堅持 “ 日清日結(jié) ” ，培養(yǎng)良好的工作習慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標當做完成利潤指標的必需，長期 以往成為員工的素養(yǎng)，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的管理方法。 四、黨員示范崗
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