5任現(xiàn)職以來政治思想及工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 40 多次。 二、業(yè)務(wù)工作方面 在臨床護理工作中，堅持理論與實踐相結(jié)合，積累了豐富的臨床護理工作經(jīng)驗，保質(zhì)保量完成了主管護師的職責，熟練掌握了基礎(chǔ)護理、?？谱o理理論和技術(shù)操作，率先在我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。掌握了內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、精神 科常見病、多發(fā)病的治療、護理、病情觀察和健康教育要點，掌握了急 危重癥病人的搶救、治療與護理。獨立解決和指導(dǎo)下級護理人員解決護理工作中存在的疑難問題，擔任護理部主任以來組織全院護理會診 17 次，護理業(yè)務(wù)查房 36 次，護理病例討論 12 次 . 三、護理管理上 重點加強護理質(zhì)量安全管理，使護理質(zhì)量持續(xù)改進 1 首先是完善護理質(zhì)量組織，成立護理質(zhì)量管理委員會，質(zhì)量管理委員會是在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)二級質(zhì)量管理組織，二級質(zhì)量管理組織由護理部主任、各科護士長組織，一級質(zhì)量管理組 織由護士長及科內(nèi)部分成員組成。明確各級組織職責，制定了質(zhì)控計劃，建立了護理質(zhì)量檢查與考核制度。二級質(zhì)控組織主要采取月單項、季綜合、夜查房、平時不定期檢查等方式進行質(zhì)控，對存在的問題護理部以持續(xù)質(zhì)量改進意見反饋書的形式發(fā)放科室，由科室組織討論分析、提出整改措施，護理部組織復(fù)檢， 第 4 頁 共 6 頁 對效果進行追蹤
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