5任正非優(yōu)秀黨員座談會講話：不要試圖做完人(編輯修改稿)
2024-09-06 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道這個能治，后來就治好了。郭平在美國跟我談心時說： “ 老板，你要找一些無聊的事情來干。 ” 所謂無聊的事就是瞎聊瞎侃，把精神岔開，慢慢就不會想這件事，可能病也就好了。后來我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對歌啊，到熱鬧的地方去哄一 哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會好一點。 員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友。多一個朋友，就多有一個打電話的地方，實在悶得受不了就打電話，疏導(dǎo)一些總會有好處的。 近些年有員工自殺，大多是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月。我們忽略了心理測試，對他們的心理關(guān)懷也不夠。不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生命中的優(yōu)點，不要光看自己的缺點，背那么多的 第 6 頁 共 12 頁 重包袱。 現(xiàn)在整個社會環(huán) 境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀也不會受到太多的譴責(zé)和歧視。你既然有這么大的精神壓力，為什么要選擇這條道路呢。你既然選擇了這條路，就說明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢。所以我認(rèn)為很多員工面對生命過于草率，實在不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好。有的員工精神包袱太大，在這個進取的團隊里面，落伍了就感到有壓力，可是世界上多數(shù)人都是做員工的，做領(lǐng)袖的總是少數(shù)，領(lǐng)袖也是有偶然機會而非必然機會的，所以說公平有時候無從說起。 華為總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，有些誤解的人主要是不了解我們，我也是可以理解的，千秋功罪，何必要評說呢。何必要等到評說呢。你就好好珍惜自己，不要太多聽信閑言碎語，不要有太多的精神壓力和包袱。 對全球競爭做好準(zhǔn)備 經(jīng)濟全球化是美國推出來的，美國最后看到這對美國并不有利，所以美國在退向貿(mào)易保護主義，但是保也保不住，經(jīng)濟全球化這個火燒起來了，就會越燒越旺。過去的經(jīng)濟競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段進行的，競爭強度不大，從而促進了資本主義前 100 多年有序、很好地發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計算機的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，形成資源的全球化配置，使 交付、 第 7 頁 共 12 頁 服務(wù)更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū) …… 這使得競爭強度大增，將會使優(yōu)勢企業(yè)越來越強，沒優(yōu)勢的企業(yè)越來越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會永遠(yuǎn)供過于求，困難的程度是可以想象的。 經(jīng)濟全球化使得競爭越來越殘酷，特別是我們電子行業(yè)。舉個例子：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬、數(shù)萬地需求，這些人必需有高的報酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來越便宜。這就形成一個矛盾，如何解決，我們期待某一個經(jīng)濟學(xué)家能獲得電子經(jīng)濟諾貝爾獎。 我們僅 是比其他公司對競爭殘酷性早了一點點認(rèn)識，才幸免于難。大家讀書時都很崇拜貝爾實驗室吧。 10 多年前我去貝爾實驗室，當(dāng)時 dwdm 還處在發(fā)明階段，其發(fā)明的 gw 載波，當(dāng)時光纖還只能有 3 個載波，發(fā)明這項技術(shù)的博士親自
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