5任正非優(yōu)秀黨員座談會講話：不要試圖做完人-文庫吧在線文庫
【正文】 期并沒有出現(xiàn)，所以沒有分享到那時的一份風(fēng)險與一份幸福 。如果我們都不能認(rèn)識這個問題，心理障礙就很大，不舒服的情緒使自己變得憂悶，慢慢就成為一個打不開的死結(jié)，慢慢就成為一個心理障礙了。我以前不知道這是病，也不知道這個能治，后來就治好了。不論誰出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，希望大家也理解他們。 華為總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司，有些誤解的人主要是不了解我們，我也是可以理解的，千秋功罪，何必要評說呢。舉個例子：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來越高，越來越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬、數(shù)萬地需求，這些人必需有高的報酬才合理。我們的光傳輸產(chǎn)品 七、八年來降價了 20 倍。 在這種情況下怎么辦。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓 50里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承爺爺?shù)氖炙嚒Ｎ覀兿硎芰诉@種美好。 美國競爭失利是因為他們薪酬太高，而不是因為華為的崛起。 第 10 頁 共 12 頁 希望大家互相關(guān)愛，特別是各級黨組織的支部書記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們談?wù)勑?，吃頓飯。同時我們也不要僅為自己生存，而去做一些不應(yīng)做的行為。 中國歷史上走過的路都是彎彎曲曲的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但它總的還是在往前走，所以我們對 “ 左一陣子右一陣子 ” 要忍耐。要保持與黨和國家一致，千萬不要在這個時候拆國家的臺。也可能這個時候，在很多問題上有自己的見解，我認(rèn)為這都是可能 的，但是你的行為必須要被約束。 要有一個思想準(zhǔn)備，不見得我們是這么平安、這么平穩(wěn)的。擔(dān)心社會可能不忍耐。宏觀經(jīng)濟不好對員工應(yīng)該不會有太大影響，但對員工家庭可能有很多困難，比如肉、奶粉、大米漲 第 11 頁 共 12 頁 價，都會帶給周圍的親戚、朋友困難。調(diào)動工作時，主管一定要和本人做溝通，不能簡單命令一下，草菅人命不好，容易引起很多矛盾。公司 emt 決定，那些前線競標(biāo)、進行高強度作業(yè)、壓力太大的員工，可短時間到海濱度假，費用由公司支付。 ”我在美國坐豪華大巴時想， “ 哎，在中國可能坐不上了，看不見了。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。如何才能不衰落。思科尚且如此，華為就能獨善其身。大家讀書時都很崇拜貝爾實驗室吧。過去的經(jīng)濟競爭方式是以火車、輪船、電報、傳真等手段進行的，競爭強度不大，從而促進了資本主義前 100 多年有序、很好地發(fā)展。你既然選擇了這條路，就說明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢。 員工要多一些朋友，很多出問題的員工，最大的問題是沒朋友。 第 5 頁 共 12 頁 有的員工奮斗強度太大、太艱苦，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把你拖下來，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。有些擁有資源的公司，情況會好一些。但和老員工對比，覺得忿忿不平，說老員工有股票。 要正確估計自己，然后作出對自己的正確判斷，才能充分發(fā)揮自己的作用。我不是說你不可以做出偉大業(yè)績來，但最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)比
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