4領導干部年度考核個人總結3篇(編輯修改稿)
2025-09-06 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導班子遺留問題較多（包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議）我時刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終 第 5 頁 共 10 頁 堅持干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事，清清白白為官。 經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。 深入管區(qū)，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳 力度 我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。 面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。 加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務的完成。 面對今年公房租金收繳任務加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制 ，于年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成。 同時，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實現(xiàn)資料微機化管 第 6 頁 共 10 頁 理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領導班子的高度重視，多次召開會議布置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也 *完成。 以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系 列措施的實施為房屋租金征收工作提供了保障。 我們經(jīng)理公司所面對的任務將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務實之風，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌。 篇三： 我的工作職責是配合局領導班子和其它業(yè)務科室及機關工作人員共同來完成全年各項民族宗教工作目標，當好局領導班子的助手，做好各業(yè)務科室的后勤保障服務工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達，將上級及局領導指示及會議精神及時傳達 貫徹，對基層反映的問題及時整理和上報，完成局黨務、政務所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項工作和任務。 一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質(zhì)
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