4考察報告范文：考察產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設(shè)置有關(guān)情況的報告(編輯修改稿)
2025-09-06 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)的目標管理情況 xx 年， XX 縣區(qū)提出大項目帶動、大產(chǎn)業(yè)培育、大城市建設(shè)三大戰(zhàn)略，確定了事關(guān)合川經(jīng)濟社會發(fā)展全局的十二項重大任務(wù)，實行了分項負責，目標管理新舉措，即將每項重大任務(wù)確定一名市級領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人， 12 名市級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，搭建專門工作班子，建立單獨考評機制，實行重點目標考核，每項任務(wù)每年獎金 第 3 頁 共 5 頁 20 萬元共 240 萬元，直接納入市財政預(yù)算。 該市十二項重大任務(wù)目標管理主要有這樣幾大特點： 四大機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作由市委統(tǒng)一安排，按照各自能力、經(jīng)驗、特長確定主抓工作，對領(lǐng)導(dǎo) 力量進行有效整合。 每項重大任務(wù)確立一名主要負責人和 12 名助手，明確具體目標和工作責任，嚴格實行獎懲，有效地將責、權(quán)、利捆綁在一起，避免了職責交叉、多頭管理，提高了工作效能。 負責每項重大任務(wù)的市級領(lǐng)導(dǎo)，有明確的工作重心，做到了重點突出，兼顧一般工作。對未有負責重大任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)按各自分工開展工作。這樣，有效避免了事無巨細、重點不明、責任不清的現(xiàn)象。 對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設(shè)置的建議 [/pag
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