4綠容局年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(編輯修改稿)
2024-09-06 19:21 本頁面
【文章內容簡介】 鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎。 二、環(huán)保形勢嚴 峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。 自全國兩會召開以來，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎環(huán)保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從 5s 管理入手，從生產(chǎn)、設備、 第 6 頁 共 12 頁 安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空 地栽種花草樹木 ，累計植樹 11850 棵，綠化約 10 萬平米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質量、成本取得明顯進步 發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，其中發(fā)電完成 %，超產(chǎn) 402 萬度，創(chuàng)效 97 萬元 。燒結完成%，超產(chǎn) 萬噸 。鐵水完成 %，超產(chǎn) 2 萬噸 。鋼坯完成 %，超產(chǎn) 萬噸。 通過提高技術操作水平，產(chǎn)品質量有了顯著提高。 生產(chǎn)技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓， 員工的 技術水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質量均超額完成了計劃指標 。其中，白灰，計劃 97%，實際完成 %。球團，計劃 97%，實際完成 %。燒結礦，計劃 97%，實際完成 %。鐵水，計劃 97%，實際完成 %。鋼坯，計劃 %，實際完成 %。 不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。 一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結 3月份固體燃料完成 ，高爐 3 月份累計燃料比完成 ，球團 3 月膨潤土消耗完 第 7 頁 共 12 頁 成 ，均創(chuàng)歷史最好水平 。 推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。 因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產(chǎn)任務 。投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。 抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。 生產(chǎn)技術處制定 小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金 23000 元，充分調動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段。 從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。 生產(chǎn)與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降
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