4某年第一季度安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班 、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)崗前排查和中夜班薄弱時(shí)段管理，做好酒精檢測(cè)工作，密切關(guān)注當(dāng)班人員精神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕 “ 三類人 ” 上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對(duì)不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，作業(yè)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照 “ 四個(gè)必須 ”要求對(duì)外委施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強(qiáng)了屬地管理，施工隊(duì)伍在誰(shuí)的責(zé)任范圍施工，責(zé) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以 上的管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。系統(tǒng)開汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項(xiàng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時(shí)報(bào)送了《企業(yè)開車報(bào)告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。 我公司始終堅(jiān)持 “ 培訓(xùn)、管理、裝備 ” 并重的原則，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一來(lái)抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級(jí)安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員 工 2775人次；組織車間級(jí)培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級(jí)培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。上述培訓(xùn)均按照 “ 一期一檔 ” 制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺(tái)賬。二是提高安全意識(shí)和技能。各車間利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日時(shí)間，將上級(jí)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等方式，進(jìn)一步做實(shí)“ 手指口述 ” 工作，切實(shí)提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照 “ 一廠出事故，萬(wàn)廠受教育；一地有隱患，全國(guó)受警示 ” 的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞海 “8. 12” 事故教訓(xùn)，組織觀看了《違章作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會(huì)、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，反復(fù)為員工講解事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)， 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 讓員工談感受，使案例警示教育活動(dòng)成為一次震撼心靈的思想洗禮。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。 一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我們?cè)诔蓡T選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍，邀請(qǐng)救護(hù)大隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員 24 小時(shí)手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。二是加 強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季 “ 三防 ” 及緊急撤人應(yīng)急演練，提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)、即時(shí)處理能力。各車間組織員工學(xué)習(xí)了緊急停電、火災(zāi)、風(fēng)暴潮專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并以班組為單位，不定期開展了應(yīng)急演練活動(dòng)。三是加強(qiáng)消防管理。聘請(qǐng)市電氣檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廠區(qū)輔助用房電氣設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，并與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)維保合同，每月對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)。同時(shí)，我們每月組織各車間、部室對(duì)廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn)行自檢，并組織消防專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，防患于未然。通過查閱相關(guān)資料，制定了《滅火器使 用須知》、《消防水帶使用須 篇三： 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作打算 一、 2024 年安全生產(chǎn)工作回顧 2024 年，公司堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全防控， 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 明確職責(zé)，理順關(guān)系，不斷健全安全保障體系。 一是完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間制定下發(fā)了安全一號(hào)文件，明確了安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司黨政負(fù)責(zé)人與各基層 單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)
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